本土創新之花

二十年，足以讓新視野號在地球和冥王星之間打個來回（雖然程序沒有設定回程）；使一個剛出生的寶寶長成翩翩少年；使一片空曠的土地變成一座現代化廠房；也能讓一位剛入行不久的電氣工程師成長為一家公司研發中心的靈魂人物。在西門子電氣傳動有限公司（SEDL）工作了整整20年的研發部經理高成海分享了SEDL這些年來關于本土研發的故事。

羅馬非一日建成

1995年，西門子電氣傳動有限公司正式成立。在此后的十年里，中國經濟出現跨越式發展。2006年，公司開始籌建新廠房，與此同時，本土競爭對手也開始發展壯大。宏觀經濟的利好以及競爭對手的成長，使SEDL在擴大生產規模的同時，開始思考，如何從站在價值鏈上游的研發入手，將公司做大做強。

經過半年的籌備，2006年11月SEDL研發部正式成立了。時任技術支持部經理的高成海被任命為研發部經理。高成海說，當時成立研發部，除了市場環境利好的因素以外，還有其他一些考慮，總部設計的通用型電機和傳動產品其實并不百分百地適合中國市場。為了更貼近中國客戶，以及在日趨激烈的競爭中爭取更多的份額，SEDL開啟了本地研發之旅。

然而，羅馬并非能一日建成。在研發中心成立之前的十年間，SEDL從最初的貼標和包裝本地化開始，循序漸進增加本土工程師的參與度，先后增加了設計和改進、零部件本地研發、根據成本和客戶要求設計等職能。研發部成立以后，SEDL的研發能力有了質的飛躍，可以自主設計適合中國市場的產品。

Sinamics V50——本土研發的第一枚碩果

“通宵達旦、精疲力盡”，這是高成海在回憶他的團隊在研發Sinamics V50時的感受。這是SEDL研發部成立兩個月后，開始本土研發的第一款產品。萬事開頭難, 絕大多數事情都是從零開始，蹣跚起步。

在研發項目確定后，高成海帶領著一支從四面八方召集來的工程師隊伍，一方面要按照嚴苛的產品成本、項目時間要求推進開發工作，另一方面又要將所有工作和西門子當時的全球統一數據平臺CADIM綁定在一起，且要完全符合產品生命周期管理流程中的每一條檢查項，可謂千頭萬緒，壓力巨大。

產品本地化的優勢在于成本，但又不能降低質量。對于習慣了以接受產品轉移為主要生產模式的同事們而言，研發部的同事是一群有些“奇怪”的人，他們和采購的同事提需求說要采購很少量的某種物料，且配以足夠有競爭力的階梯報價，但成規模的采購很可能是幾年后的事情。他們請生產部的同事幫忙做個樣機，卻和大家正在量產、已很熟悉的產品區別很大，不但不符合大家以往的工作流程，還“干擾”生產進度。這難免會引起一些不解、怨言，高成海就一次次和同事溝通，講研發的意義，梳理各部門協同合作的工作流程。

功夫不負有心人，在研發部成立僅僅兩年之后，SEDL第一款本土研發的產品Sinamics V50變頻柜就誕生了。問世當年，就賣出了100多套，在隨后的兩年里，也達成了預定銷售目標。

西門子大型傳動部全球范圍內第二家絕緣材料實驗室

電機壽命的長短，很大程度上取決于絕緣質量。為了保證材料的質量和可靠性，公司需要對本地采購的電機絕緣材料進行認證。這就需要做大量的實驗，如熱失重測試，熱性能測試，環境測試等等。

以前，所有的絕緣材料測試都需要拿到總部去做，某些材料的老化實驗，需要持續半年甚至更長的時間，而總部會面對全球各地的需求，須按順序逐個試驗, 這無疑會浪費很多時間。

高成海意識到，要想提高競爭力，不僅要產品生產快，交付快，研發也不能拖后腿。于是，在高成海的主導下，經過多方討論，2013年SEDL成立了絕緣材料實驗室。

該實驗室的建立，不僅大幅降低了測試時間，減少成本，同時也增加了本土測試及分析能力，而且還能夠幫助國內其他OC做測試分析。最重要的是，大家可以隨時嘗試新方法新工藝。

SEDL的絕緣材料實驗室是西門子大型傳動部（LD）全球范圍內除紐倫堡之外為數不多的能夠進行全面測試的材料實驗室。

今非昔比

研發部成立之初，多數設計檢查和最終技術放行需要總部最終決定，解決疑難問題的思路也大多由德國資深工程師主導。經過這些年經驗的積累和一個個成功研發項目的歷練，SEDL本地研發團隊已承擔起從研發項目經理到絕大多數技術負責人的職責，遇到問題也幾乎可以全部由本地團隊解決。

如今，SEDL本地研發團隊的部分經驗已成為總部開發新產品的重要技術參考，開發的產品和技術也輸出到其他國家。比如，支持印度西門子開發Sinamics V50變頻柜；與德國總部合作開發新一代變頻柜；為西門子大型驅動集團總部做元件認證測試；支持開發在

西門子大型特種電機(山西)有限公司(SEML)

生產的電機和發電機等等。

用高成海的話說，我們這是由中國制造到中國開發，本土作戰是贏得市場的最有利武器。