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邁入經濟社會全面數字化轉型的時代，國民經濟支柱——制造業(yè)，在產業(yè)升級和低碳轉型兩大挑戰(zhàn)面前何去何從？

數字化正是應對重重挑戰(zhàn)的最佳途徑。

為了深入了解制造業(yè)數字化轉型的現狀、挑戰(zhàn)與布局，施耐德電氣商業(yè)價值研究院近期對一百多家大中型制造企業(yè)和高管展開深入調研，并將成果集結于一本白皮書中——《轉型中的中國制造企業(yè)──數字化賦能綠色智能制造高管洞察》。

施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁中國區(qū)總裁尹正說：”數字化是制造業(yè)當前應對產業(yè)升級和低碳轉型兩大挑戰(zhàn)的最佳途徑。希望我們來自一線的實踐和洞察，能為中國制造業(yè)實現雙轉型、邁向綠色智能制造提供有價值的指引。“

數字化不僅賦能企業(yè)探索新的價值和商業(yè)模式，同時助力打造韌性供應鏈。此外，借助數字化能夠優(yōu)化生產和運營，促進效率尤其是能源效率的提升，因而也是當下實現碳中和最可行、最有效的武器。

數字化轉型已成為制造企業(yè)的“必選題”，但轉型必然伴隨陣痛，制造業(yè)企業(yè)面臨的現狀幾何？前路在哪？通過深度調研，施家探查制造業(yè)現狀，尋找企業(yè)實現綠色智能制造的“蛛絲馬跡”。

洞察1：企業(yè)普遍實踐積極，但整體數字化水平較低。除了不足10%的企業(yè)尚在工廠數字化籌備討論階段外，已經有83%的企業(yè)進入到不同程度的實施中。其中，近一半企業(yè)還處于初步階段，只是試點嘗試和局部改造，而實現數據價值鉆取的企業(yè)僅為13%。

洞察2：轉型的首要驅動力來自企業(yè)內部，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。這一點受到了超過9成受訪企業(yè)的一致認同。此外，來自產業(yè)鏈的生態(tài)壓力、行業(yè)內部競爭壓力、政策壓力等同樣有著重要的影響。

洞察3：數字化轉型的實際效果與預期仍有差距。在落實工廠數字化之后，只有46%的企業(yè)認為轉型效果符合預期，并且沒有任何一家企業(yè)認為效果超過預期。在制約原因中，投入過高而回報率偏低、缺乏數字化轉型的人才，以及數字化技術與業(yè)務難以整合位居前三。

自2015年中國提出制造強國戰(zhàn)略后，綠色智能制造成為每一個中國制造企業(yè)的發(fā)展方向。調研發(fā)現，在現階段，制造企業(yè)期待數字化可以提升的是生產管理、供應鏈、研發(fā)、工藝等相對傳統(tǒng)的基礎核心能力。

而放眼2025年，國家制造業(yè)戰(zhàn)略綱領的第一個十年節(jié)點，企業(yè)則注重兼顧營銷、倉儲、能源及資產管理的全面提升。這意味著，數字化轉型不僅是制造企業(yè)當下做大做強的抓手，更是面向未來進行前瞻性布局的核心戰(zhàn)略。

實現這一目標需要內外兼修：

• 修煉內功：明確轉型路徑、加強自身能力、優(yōu)化組織架構、打造企業(yè)文化。
• 外力加持：受訪企業(yè)普遍認為，對外也要構建全新的伙伴支撐體系。超7成企業(yè)認為需要第三方提供頂層規(guī)劃咨詢服務。8成以上企業(yè)選擇數字化合作伙伴時，首要關注伙伴是否具備“整體全套解決方案能力”。

然而制造業(yè)因產品豐富、流程復雜，細分種類對數字化轉型需求不同。調研顯示，不同細分行業(yè)決定采取的數字化轉型路線存在差異。

流程工業(yè)數字化得分最高，其行業(yè)發(fā)展目標著眼于效益提升、節(jié)能環(huán)保、傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，也是數字化賦能重點領域；

離散工業(yè)得分稍遜，其生產標準化、柔性制造、供應鏈整合，是數字化大有可為的領域；

混合工業(yè)相對落后，其典型的領域如食品飲料和醫(yī)藥行業(yè)，要在滿足安全監(jiān)管的前提下，進行消費升級，數字化的潛力則在于產品質量管理、數字化營銷、從農場到餐桌的供應鏈協(xié)同等。

基于調研結果，施耐德電氣結合自身對不同細分行業(yè)、不同市場定位企業(yè)的轉型路線的深刻理解，總結了四大價值主張，作為企業(yè)數字化轉型的指導方針：

規(guī)劃先行：冰凍三尺非一日之寒，數字化轉型對企業(yè)整個鏈條、體系和平臺的重構也需一個長期過程。早規(guī)劃，早演練，不僅可以發(fā)現潛在問題，規(guī)避轉換風險，還可以從實踐中積累經驗，加速成長。

場景聚焦：不同的應用場景所具備的數字化屬性不同，可進行相對獨立的單元化設計和管理，這樣可以集中力量，在局部數字化轉型中實現突破。而關鍵場景中數字化應用價值的形成，將從整體上推動企業(yè)的數字化轉型進程。

敏捷韌性：敏捷韌性不僅要求企業(yè)自身善于做出變化，也要善于應對外部環(huán)境的變化，從而實現動態(tài)平衡。因此，在明確的轉型目標下，如何采取靈活路徑達成數字化預期，也是衡量企業(yè)投入產出是否有效的重要指標。

生態(tài)共贏：在數字化轉型過程中，既需要企業(yè)內部跨部門協(xié)作，也需要整合外部資源彌補自身的不足。從這個角度來看，無論是企業(yè)內部還是外部，構建生態(tài)圈對于推動數字化轉型都至關重要。

《數字化賦能綠色智能制造高管洞察》特約專家、優(yōu)也信息科技有限公司首席科學家郭朝暉博士表示：“綠色化、智能化已成為制造業(yè)的兩大發(fā)展趨勢。其中，綠色化是目標，智能化是手段。進入雙碳時代，以綠色化的發(fā)展目標推動智能化，繪制出了我們實現制造業(yè)綠色發(fā)展的路線圖。”

全球數字經濟浪潮席卷而來，數字技術已經成為產業(yè)升級的“推進器”。

施耐德電氣高級副總裁中國區(qū)戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展負責人商業(yè)價值研究院院長熊宜說：”制造業(yè)不僅是數字經濟的主戰(zhàn)場，也是低碳轉型的重點領域，但因應用場景復雜、人才匱乏等因素，帶來數字化轉型的復雜性。作為數字化轉型的實踐者和賦能者，施耐德電氣從最新市場調研和自身積累的經驗出發(fā)，積極分享洞察、提出見解，希望攜手中國制造業(yè)伙伴共贏數字化，助推全社會邁向碳中和的美好未來。“