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　　◎科達制造旗下科達液壓董事總經(jīng)理楊軍向每經(jīng)記者表示，中國制造企業(yè)要跳出低端，與國際一流企業(yè)進行競爭，就必須加快新品研發(fā)速度，縮短交期，用信息化手段提升自身競爭力。“數(shù)字化改造不是可選題，是必選題。這一步是必須要做，而且要盡快去做的。”

　　◎美云智數(shù)CEO余海峰表示，整體來看，中國的中小企業(yè)在擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過程中還存在一些難點：一是部分企業(yè)管理者對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知模糊；二是企業(yè)缺少數(shù)字化相關(guān)的技術(shù)和管理人才；三是企業(yè)的數(shù)字化改造頂層規(guī)劃和系統(tǒng)落地能力欠缺；四是資金不足。

　　◎辛格林總裁劉輝表示，首先，數(shù)字化建設不是一蹴而就的事情，因此企業(yè)管理者需要清楚自己的訴求，然后制定藍圖、規(guī)劃。“要變革，最重要是了解自己的訴求，你的需求可能在客戶端，也可能在生產(chǎn)制造現(xiàn)場，也有可能在供應鏈上。”其次，在人員配備方面也要跟上，企業(yè)需要有信息化團隊。

　　近日，工信部、財政部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于開展財政支持中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點工作的通知》提出，2022年~2025年，中央財政計劃分三批支持地方開展中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點，打造4000家~6000家“小燈塔”企業(yè)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣本。

　　來自工信部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2021年末，全國企業(yè)數(shù)量達4842萬戶，其中99%以上是中小企業(yè)。第四次經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)的從業(yè)人數(shù)占全部企業(yè)從業(yè)人數(shù)的比例達80%。作為我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型主體，中小企業(yè)是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的重點，也是難點。

　　近日，《每日經(jīng)濟新聞》記者相繼走訪和調(diào)研了“制造業(yè)之都”廣東佛山的3家中小企業(yè)，與企業(yè)人士共同探討中小型企業(yè)如何更好地擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

　　記者調(diào)研了解到，通過數(shù)字化改造實現(xiàn)降本增效、提高成本競爭力，是中小企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最核心目的。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)也總結(jié)出了一套“經(jīng)驗”。廣東萬昌印刷包裝股份有限公司（以下簡稱萬昌印刷）副總裁何梁廣表示，數(shù)字化的目的是要對一線的生產(chǎn)經(jīng)營真正有助力，“不要為了數(shù)字化而數(shù)字化。”辛格林電梯（中國）有限公司（以下簡稱辛格林）總裁劉輝提出，中小企業(yè)要進行數(shù)字化變革，首先管理層要有明確的藍圖和規(guī)劃。

　　美的集團（SZ000333，股價52.28元，市值3658.68億元）旗下美云智數(shù)CEO余海峰8月25日下午接受記者線上采訪時稱，整體來看，中國的中小企業(yè)在擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過程中還存在一些難點：一是部分企業(yè)管理者對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知模糊；二是企業(yè)缺少數(shù)字化相關(guān)的技術(shù)和管理人才；三是企業(yè)的數(shù)字化改造頂層規(guī)劃和系統(tǒng)落地能力欠缺；四是資金不足。

　　中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在提速

　　提到佛山市，外界對它的標簽是“中國制造大市”、“家電制造名城”。連片的工業(yè)廠區(qū)、城市主干道上貨車穿梭不息，是它留給人最為深刻的印象。外界或許不知道的是，早在2019年，佛山就先東莞一步，實現(xiàn)GDP超萬億元，是廣東省第3個、全國第17個GDP破萬億的城市。同時，佛山還是全國唯一的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級綜合改革試點城市。截至2022年上半年，佛山規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)9000多家，其中有超過3000家企業(yè)已經(jīng)開啟數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路。佛山市政府提出，未來5年，規(guī)模以上工業(yè)80%實現(xiàn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展目標。當前，佛山市正在出臺系列扶持政策，吹響制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的號角。

　　科達制造（SH600499，股價19.32元，市值376.4億元）旗下廣東科達液壓技術(shù)有限公司（以下簡稱科達液壓）董事總經(jīng)理楊軍近日接受《每日經(jīng)濟新聞》記者面訪時表示，科達液壓做數(shù)字化轉(zhuǎn)型最直接的原因是來自下游客戶的驅(qū)動。他表示，下游大型主機客戶對泵質(zhì)量提出很高要求，包括產(chǎn)品的可靠性和耐久性等。這“倒逼”了科達液壓必須做產(chǎn)線改造，提高產(chǎn)品一致性，做好全過程質(zhì)量管控。另一方面，數(shù)字化改造能讓企業(yè)降本、提質(zhì)增效。最后，他還表示，中國制造企業(yè)要跳出低端，與國際一流企業(yè)進行競爭，就必須加快新品研發(fā)速度，縮短交期，用信息化手段提升自身競爭力。“數(shù)字化改造不是可選題，是必選題。這一步是必須要做，而且要盡快去做的。”

　　與楊軍觀點基本一致的還有萬昌印刷副總裁何梁廣。他也在接受記者采訪時提出，疫情給傳統(tǒng)企業(yè)帶來普遍性沖擊，降本成為企業(yè)面臨的重要課題。“數(shù)字化是內(nèi)部挖潛、控制成本的重要工具和抓手。”

　　萬昌印刷是亞洲大型的啤酒標簽和鋁箔供應商，全國有5個生產(chǎn)基地，在國內(nèi)單張啤酒類標簽紙市場，占領(lǐng)約30%的市場份額。

萬昌印刷 圖片來源：每經(jīng)記者 陳鵬麗 攝

　　“我們對于數(shù)字化的投入是持續(xù)的，數(shù)字化項目能夠幫助我們?nèi)バ逕拑?nèi)功，讓我們的管理更精細化，為企業(yè)內(nèi)部管理提供方向。我們的數(shù)字化投入（在）疫情期間也沒有減少。”何梁廣告訴記者。

萬昌印刷的數(shù)字化膠印車間 圖片來源：每經(jīng)記者 陳鵬麗 攝

　　8月25日下午，余海峰接受《每日經(jīng)濟新聞》記者線上采訪時也表示，近兩年在疫情影響下，有資金實力的中小型企業(yè)更愿意加大在數(shù)字化上的投入。它們或是很早就啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，嘗到了數(shù)字化帶來的“甜頭”；或是想迎難而上，拉開與競爭對手的差距。另一方面，政府補貼也在一定程度上助推它們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱情。不過，一些已經(jīng)青黃不接、在生存線上掙扎的中小企業(yè)會采取保守策略，減少或避免數(shù)字化支出。

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，受益于政策推動，我國中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型明顯提速。中國電子技術(shù)標準化研究院編寫的《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析報告（2020）》顯示，2020年有89%的中小企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索階段，8%的企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型踐行階段，僅有3%的中小企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度應用階段。

　　今年5月，該研究院發(fā)布的《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析報告（2021）》指出，2021年79%的中小企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初步探索階段，12%的企業(yè)處于應用踐行階段，達到深度應用階段的企業(yè)占9%。

　　從上述連續(xù)兩個年度的數(shù)據(jù)可以看出，疫情并沒有阻止中小企業(yè)的數(shù)字化投入。

　　企業(yè)的數(shù)字化路徑與挑戰(zhàn)

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者走進科達液壓的數(shù)字化生產(chǎn)車間時看到，在智能數(shù)控可追溯柔性裝配線上，3名工人正有條不紊地裝配著高壓柱塞泵。高壓柱塞泵的組裝涉及上百個零件，但不用擔心工人裝錯，因為他們面前的零部件盒子已經(jīng)實現(xiàn)智能化，每個盒子前面都有相應的信號燈和傳感器，裝配到哪一步，相應盒子的信號燈便會亮起。工人從亮燈的盒子中取出相應的零部件，按照顯示屏顯示流程進行安裝，盒子未亮燈則無法取件。自動化設計杜絕了人為因素帶來的“漏裝和錯裝”失誤。

科達液壓的智能數(shù)控可追溯柔性裝配線上，3名工人正在裝配高壓柱塞泵

　　圖片來源：每經(jīng)記者 陳鵬麗 攝

　　據(jù)了解，科達液壓專注于高端高壓柱塞泵和馬達的自主研制，產(chǎn)品被廣泛應用于冶金、盾構(gòu)、海工船舶、工程機械等行業(yè)。高壓柱塞泵正是我國制造業(yè)領(lǐng)域的35項“卡脖子”技術(shù)之一。楊軍告訴記者，以前公司的高壓柱塞泵智能裝配線需要7位員工駐守，現(xiàn)在所需工人人數(shù)減少了一半以上，3名工人便能完成繁雜的裝配工作。

工人正在裝配高壓柱塞泵 圖片來源：每經(jīng)記者 陳鵬麗 攝

　　據(jù)楊軍介紹，數(shù)字化賦能自動化產(chǎn)線后，公司新產(chǎn)品推出速度從12個-24個月縮短至9個月內(nèi)；零部件加工合格率提升至98%。同時，公司一線工人占比降至32%，泵產(chǎn)能同比從355臺/月提高到1000臺/月。“轉(zhuǎn)型升級數(shù)字工廠讓企業(yè)登上新的高度。”

　　在萬昌印刷的數(shù)字化膠印車間，記者看到，生產(chǎn)線上的大型沖印設備已經(jīng)高度自動化和智能化。對于萬昌印刷而言，數(shù)字化改造更重要的目的是打通各工序各模塊系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)鏈路。“作為一家35年的企業(yè)，我們長時間積累的生產(chǎn)和經(jīng)營數(shù)據(jù)很多。在過去，這些數(shù)據(jù)沒有被很好地挖掘。我們希望對這些數(shù)據(jù)的潛力進一步挖掘，使其更好地支撐我們集團經(jīng)營戰(zhàn)略的實施和落地。”何梁廣告訴記者。

萬昌印刷的柔版印刷生產(chǎn)線 圖片來源：每經(jīng)記者 陳鵬麗 攝

　　電梯企業(yè)辛格林近兩年的工廠變革重心也是解決內(nèi)部系統(tǒng)孤島問題。劉輝日前接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪稱，以往電梯工程圖紙出圖周期是7天左右，現(xiàn)在標梯出圖最快只需30秒。嘗到數(shù)字化變革“甜頭”的辛格林接下來會持續(xù)推進數(shù)字化變革，目標是做整個行業(yè)的數(shù)字化改造推動者。

　　談及數(shù)字化改造過程中的經(jīng)驗及遇到的挑戰(zhàn)，楊軍表示，上下游供應鏈的數(shù)字化程度對中小企業(yè)的數(shù)字化變革也有影響。在打通端到端的生產(chǎn)經(jīng)營鏈路中，“這其實反過來要求我們供應商也要具備（數(shù)字化）能力。如果他們不具備這樣的能力，我們的（數(shù)字化）工作推進也會受到影響。”

　　劉輝也提出，供應鏈上下游的數(shù)字化節(jié)奏不一致，是中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的“痛點”。“所以再往后發(fā)展，一定是要有行業(yè)性的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（出來）。”此外，當制造業(yè)企業(yè)真正做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一線工人能否習慣新的工作方式也是企業(yè)要面對的問題。“對于我們來說，只能是多做技能的培訓、思想的培訓。”

　　7月底，2022年佛山市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿示范項目評審結(jié)果公布，辛格林的“基于智能電梯全流程追溯與主動安全管控平臺項目”及科達液壓的“FMS柔性制造數(shù)智化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范項目”均入選。

　　擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)存在什么難點？

　　劉輝向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，辛格林的數(shù)字化還在路上，企業(yè)在探索過程中也總結(jié)了一些經(jīng)驗。他表示，首先，數(shù)字化建設不是一蹴而就的事情，因此企業(yè)管理者需要清楚自己的訴求，然后制定藍圖、規(guī)劃。“要變革，最重要是了解自己的訴求，你的需求可能在客戶端，也可能在生產(chǎn)制造現(xiàn)場，也有可能在供應鏈上。”

　　其次，在人員配備方面也要跟上，企業(yè)需要有信息化團隊。“沒有數(shù)字化（人才）團隊的話，會走很多彎路。這也是我們總結(jié)出來的經(jīng)驗。”

　　何梁廣也告訴記者，中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，切勿為了數(shù)字化而數(shù)字化，數(shù)字化要對生產(chǎn)一線真正起到助力作用。萬昌印刷在推進數(shù)字化工廠過程中，項目組針對一線需求進行了深入了解和多次思維碰撞，最終才確定了實施方案。

　　工信部副部長徐曉蘭曾對外表示，“中小企業(yè)好，中國經(jīng)濟才會好。”最近一年來，工信部牽頭出臺了多份文件，明確要加快中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。包括去年年底工信部聯(lián)合國家發(fā)展改革委等19個部門印發(fā)的《“十四五”促進中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，以及今年6月初印發(fā)的《優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育管理暫行辦法》等。

　　8月25日下午，余海峰在接受記者采訪時稱，中國中小企業(yè)在擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)過程中還存在不少難點，其中包括：一、企業(yè)管理層對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認知不足，“聽了很多概念，但對于‘怎么做’是模糊的。”；二、缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理人才，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型更多是管理人才的事情……很多時候中小企業(yè)很難吸引到這方面的人才”；三、缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層規(guī)劃和系統(tǒng)落地能力；四、企業(yè)自身資金不足。

美云智數(shù) 圖片來源：企業(yè)供圖

　　他告訴記者，美云智數(shù)針對中小型企業(yè)也推出了系列SaaS產(chǎn)品及標準化軟件產(chǎn)品，包括星謀云、工業(yè)仿真云、MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)、APS排產(chǎn)系統(tǒng)等。“我們賣的是全價值鏈產(chǎn)品，通過一平臺多應用，拉通價值鏈，做到數(shù)據(jù)閉環(huán)和系統(tǒng)集成，從而實現(xiàn)幫助企業(yè)做智能決策，應對外部環(huán)境的不確定性。”

　　截至目前，美云智數(shù)已經(jīng)對外賦能汽車汽配、家居建材、電子半導體、家電行業(yè)等領(lǐng)域。“現(xiàn)在看到的趨勢是，以前（中小企業(yè)）買方案，后來買產(chǎn)品，現(xiàn)在開始買云服務。”