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　　作為經濟發展的晴雨表

　　電力工業也進入發展“新常態”

　　-電力需求增長放緩，電力供應產能過剩

　　-發電利用小時下降，大規模電力投資結束

　　-綠色低碳增長大趨勢，環保指標日益嚴苛

　　-煤炭價格上漲，發電成本上升

　　大型電力集團應如何應對？

　　大型電力集團的戰略管理中心和生產經營指揮中心，需要加強集團總部對安全生產，控制成本，精益管理的綜合能力，提高集團整體競爭力。

　　電力集團生產指揮中心建設應著重關注通過一體化管控的管理方式，提升電力集團生產運營協調指揮管理能力，實現對生產運營的多場景監控、信息及時感知、指揮協同高效和快速精準應急指揮。

　　基于數據融合共享 大型電力集團生產指揮信息化系統解決方案

　　科遠智慧憑借領先的技術優勢和豐富的電廠信息化建設經驗，面向“新常態”下大型電力集團生產指揮中心建設需要，推出基于數據融合共享的大型電力集團生產指揮信息化系統解決方案。

　　系統通過電力工業技術、企業管理技術與信息通信技術持續深度融合，能夠快速、準確地完成企業內外部信息數據分析、判斷、決策和執行，支持企業管理半徑快速擴張，促使企業管控模式變革。

　　六大模塊 全面管控

　　系統主要由綜合門戶、數據中心、統計分析、在線監視、應急指揮、大屏可視化六大子系統組成。

▲方案架構

　　實現電力集團所屬多級企業的數據融合共享，建立從集團到各級企業的多級貫通和穿透式管理，構建“集中管控、高效協同、可視化高度融合”的生產指揮平臺。

　　八大優勢 完美提升

　　1、大負載分布式技術架構

　　系統采用微服務技術架構，確保系統的可擴展性能夠滿足業務容量持續增長下的快速擴容。

　　在系統運行和維護過程中，通過微服務之間定義良好的接口來清晰表述服務邊界，易于讓運維人員完全掌控，保持高可維護性。

　　同時在出現異常的情況下，微服務架構能夠隔離錯誤，不僅可以提高正常運行時間，而且可以更輕松地找出問題的根源并解決。

　　2、數據治理體系建設先行

　　通過數據管理機制的建設，從數據管理組織和制度上為數據治理工作提供管理保障，實現數據治理工作的持久化。借助數據標準化工作，來統一電力集團生產運營主題的信息項的定義，規范業務操作與IT系統建設，并通過數據質量體系的建設，來實現電力集團數據質量的整體提升。

　　3、指標體系全面深入建設

　　指標體系的建設涵蓋電力集團生產經營各項核心指標和計算指標。能夠將電力集團內指標的取數計算深入到集團內的各類應用系統，包括所有二\三級公司和電廠\場站。系統可以接入海量實時數據測點，取數范圍覆蓋電力集團及所有下屬直屬電廠、清潔能源等接口源。同時支持接入各電廠的主要視頻畫面，包括各廠側集控室、汽機房、生產現場及辦公區等。

　　4、數據支撐賦能生產運營

　　系統構建了全產業各生產環節信息集成共享和實時監視體系，通過多種方式的監視和多層次的穿透，實現對下屬二級單位和場站全生產活動的全方位感知和動態監視，提升全局調度監視與統一指揮能力。

　　5、業務管理全面高效執行

　　業務管理覆蓋了大型電力集團集約化發電管理各項內容,通過在電力集團及各單位實施生產運營指揮管理，更好的發揮了電力集團指揮、協調、監督、落實、反饋的職能，確保相關工作有序進行。按業務板塊劃分為安全管理、對標管理、工作督辦、專項資金、檢修管理、技術監督等。

　　6、可視化高協同應急指揮

　　在應急指揮方面，重點完善了電力集團應急救援保障體系，完成了應急值守、信息匯聚、研判分析、協調指揮、應急資源、應急預案六大功能模塊，實現了集團一體化三級值守及應急資源一張圖統籌管理。

　　7、高效統計促進科學分析

　　深入分析業務運營數據需求，形成了具有大型電力集團鮮明特點的運營統計分析支撐體系。依托指標總覽、生產駕駛艙、契約化指標、負荷曲線等專題分析，以及手機APP等移動展現終端，能夠及時獲取電力集團生產運營的高層次匯總信息，實現公司生產運營的全面可視化。

　　8、大屏展示洞悉經營信息

　　大屏展示包含日常值守、業務管理、專題場景三大類、共十個業務主題監控場景，實現從電力集團到各級電廠、場站的多級貫通、逐層鉆取的監控模式，實現場景中數據資源關聯分析和聯動，實現電力集團生產運營“點-線-面”全局態勢感知和動態跟蹤監測。

　　通過科遠生產指揮信息化系統的持續落地，搭建可視化智慧管理平臺，將有效助力電力企業實現集約化、高效化、效益化管控，助推產業數字化轉型，持續賦能電力集團高質量發展。

　　電力企業全面信息化、網絡化、數智化建設任重道遠。既“懂行業”又“懂技術”，科遠智慧正加速通過數智化技術與工業生產場景深度融合，以不斷創新的產品與方案，賦能行業轉型升級。