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　　在近日舉行的以“數(shù)字賦能 科技抗疫”為主題的“國資大講壇”（云講壇）系列活動上，中央企業(yè)數(shù)字化發(fā)展研究院副院長俞兆強透露，目前已有71家中央企業(yè)搭建了超過150個高水平的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，關(guān)鍵設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率超過50%。“數(shù)據(jù)正在成為企業(yè)間可定價、可流轉(zhuǎn)、可變現(xiàn)的一個新型價值載體。”

　　在數(shù)字經(jīng)濟大潮中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是企業(yè)的“選修課”，而是關(guān)乎企業(yè)生存和長遠發(fā)展的“必修課”。為鼓勵國有企業(yè)充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量，進一步推動我國數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，國資委早在2020年8月便印發(fā)了《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，就推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作出全面部署，為國有企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作吹響了新號角。

　　國有企業(yè)是中國經(jīng)濟社會發(fā)展的頂梁柱、國家隊，肩負著推動經(jīng)濟發(fā)展和增強社會價值的重要責任，國有企業(yè)需要在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中發(fā)揮引領(lǐng)作用，成為推動數(shù)字化智能化升級的排頭兵。“我國企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中存在起步比較晚、水平參差不齊等問題，很多中小企業(yè)因為投入少，技術(shù)能力無法很好支撐數(shù)智化需求。”在用友網(wǎng)絡(luò)(20.190, 0.02, 0.10%)科技股份有限公司高端BG總裁王勇看來，央企體量大、業(yè)務(wù)覆蓋面廣，通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型可以充分發(fā)揮其“鏈主”作用，對上下游的中小企業(yè)賦能，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型水平。

　　“以大唐集團的數(shù)智化轉(zhuǎn)型為例，用友承建的大唐電商平臺，不僅幫助大唐集團進一步降低了采購成本，提升了采購效率與精細化管理水平，還讓這個平臺由服務(wù)集團走向服務(wù)社會，由在線化走向數(shù)智化，優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同生態(tài)。大唐集團通過此平臺，充分發(fā)揮了央企的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)了管控效率、經(jīng)濟效益和社會效益的共同提升。”王勇說。

　　在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，國有企業(yè)特別是中央企業(yè)普遍將數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略作為“十四五”時期業(yè)務(wù)規(guī)劃的重要內(nèi)容之一，數(shù)字化能力也成為衡量國企改革成效的重要指標。在國資委網(wǎng)站開辟“一把手談數(shù)字化轉(zhuǎn)型”專欄后，共有包括中國大唐、中國華能、中廣核、國家電網(wǎng)等在內(nèi)的數(shù)十家央企一把手發(fā)文闡述企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐與探索思路，部分央企曬出其數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖。華潤集團、中國建設(shè)科技集團等央企先后成立了數(shù)字科技公司，專項賦能，一方面支撐集團內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，另一方面對外提供數(shù)字化服務(wù)。

　　雖然國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷取得進展，但從整體情況來看，不同行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進度存在較大的差異。德勤的報告顯示，互聯(lián)網(wǎng)、電信和媒體資訊行業(yè)數(shù)字化水平較高，而汽車、電力、機械、油氣、化工等國企集中的傳統(tǒng)行業(yè)，仍處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的爆發(fā)起點或企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點。

　　騰訊研究院高級研究員牛福蓮認為，當前大部分國企已經(jīng)在不同程度上展開數(shù)字化轉(zhuǎn)型嘗試，但因國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非只是局部信息技術(shù)累加，而需要通盤考慮業(yè)務(wù)、經(jīng)營、人才、技術(shù)等多方面的數(shù)字化融合，再加上國企龐大的規(guī)模和復(fù)雜的體制，更使國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體協(xié)同推進成為一項艱巨任務(wù)。

　　王勇表示，央企國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型主要存在兩大挑戰(zhàn)：一方面，傳統(tǒng)信息化階段，央企國企更多依賴國際廠商，現(xiàn)在面臨自主可控的問題和困難。另一方面，在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，國企硬件基礎(chǔ)、云平臺建設(shè)已初步到位，基于這種先進的技術(shù)架構(gòu)去構(gòu)建上面的應(yīng)用，并基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重構(gòu)商業(yè)模式和業(yè)務(wù)場景的難度也不小。

　　在王勇看來，央企國企等大型企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，亟需一套能夠滿足穩(wěn)定與敏捷雙重需求的解決方案。“我們通過全新一代數(shù)智技術(shù)，構(gòu)建商業(yè)創(chuàng)新平臺。基于云原生架構(gòu)滿足央企國企等大型企業(yè)混合云部署需求，可以實現(xiàn)云上云下跨云穿梭。既滿足其靈活的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，同時也實現(xiàn)了自主可控和對安全的要求。”王勇說。

　　針對業(yè)務(wù)和應(yīng)用創(chuàng)新，工業(yè)和信息化部賽迪研究院電子信息研究所副所長陸峰建議，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心是利用信息技術(shù)全方位推進業(yè)務(wù)重塑和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，更好地適應(yīng)經(jīng)濟社會數(shù)字化運行發(fā)展需求。按照數(shù)字化運行要求，加快推進企業(yè)扁平化管理，提升業(yè)務(wù)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化服務(wù)能力。積極推進業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，推動5G、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和業(yè)務(wù)深度融合創(chuàng)新，提升客戶連接、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、深度洞察、智能運行等能力。