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在一個龐大的工廠車間，基蘭庫馬里（Kiran Kumari）穿著紫色和金色的沙麗、坐在兄弟牌（Brother）縫紉機(jī)前，周圍坐著數(shù)十名制衣工同事。她嫻熟地一揮手臂，從身旁的一捆布料中拿起一塊布，在上面放上一塊白色飾片，在機(jī)針下快速操作著。這只是庫馬里在8小時工作時間里為拉夫勞倫（Polo Ralph Lauren）上衣縫制的約400個衣領(lǐng)中的一個，完成一個衣領(lǐng)需要幾分鐘，而庫馬里每個月的工資約100美元。

她和其他約4800個制衣工分散在德里以南3家Matrix制衣廠里，他們是很多發(fā)展中國家寄望于推動國家走向繁榮的廉價勞動力大軍的一小部分。對于人口迅速增長、而工資水平仍然很低的南亞地區(qū)來說，情況尤其是這樣。世界銀行（World Bank）估計，未來20年期間，僅該地區(qū)每個月就將有100萬至120萬新工人進(jìn)入勞動力市場，總共增加2.4億勞動力。

不過，在8000英里以外的美國亞特蘭大市，一家機(jī)器人企業(yè)正致力于開發(fā)可能會讓庫馬里永遠(yuǎn)失業(yè)的機(jī)器。由Softwear Automation公司研發(fā)的Sewbot機(jī)器人技術(shù)，旨在讓整個制衣過程實現(xiàn)自動化。

該技術(shù)仍需要多年時間才能達(dá)到足以取代人力的低成本和可靠性。例如，庫馬里每年收入約為1200美元。該公司不會說Sewbot機(jī)器人要花費多少錢，但業(yè)內(nèi)消息人士稱價格高達(dá)數(shù)十萬美元。但隨著自動化席卷各個成熟行業(yè)，專家們警告稱，這項技術(shù)破壞很大一部分發(fā)展中世界的經(jīng)濟(jì)模式只是早晚的問題。

考慮到南亞地區(qū)的經(jīng)濟(jì)計劃在多大程度上依賴于承接國際制造業(yè)務(wù)（中國對這類業(yè)務(wù)來說已經(jīng)變得太貴了），該地區(qū)面臨格外大的風(fēng)險。印度、巴基斯坦和孟加拉國的政策制定者討論著收獲“人口結(jié)構(gòu)紅利”，因為這些國家的人口快速增長，而平均工資仍然僅為中國水平四分之一左右。

不過，經(jīng)濟(jì)學(xué)家開始提出疑問，隨著機(jī)器人逐漸能夠勝任他們賴以謀生的繁重體力勞動，這些年輕、廉價、潛在不安定的勞動力可以享受到多少紅利？東南亞（另一個服裝制造業(yè)樞紐）和撒哈拉以南非洲等其他地區(qū)可能也會感受到這種影響。

“機(jī)器人和人工智能是下一場工業(yè)革命，”Pahle印度基金會（Pahle India Foundation）創(chuàng)始人、經(jīng)濟(jì)學(xué)家拉吉夫庫瑪（Rajiv Kumar）表示，“它們會比以往的工業(yè)革命——蒸汽、電、裝配線或計算機(jī)——更具顛覆性，因為它們不僅僅會取代常規(guī)，還會取代復(fù)雜的大腦功能。令人擔(dān)心的是，我們所謂的人口結(jié)構(gòu)紅利會變成人口結(jié)構(gòu)噩夢。”

注意到亞洲、拉美和撒哈拉以南非洲的部分地區(qū)發(fā)生了一些奇怪的事情。盡管許多國家一直在強(qiáng)勁增長，但制造業(yè)工作崗位的比重自上世紀(jì)80年代以來幾乎沒有上升，在一些國家甚至開始下降——這比經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)期會發(fā)生的時間要早得多。

據(jù)了解，2015年，哈佛大學(xué)（Harvard）經(jīng)濟(jì)學(xué)家丹尼羅德里克（Dani Rodrik）提出“過早的去工業(yè)化”這個概念。他觀察到，相比西方國家的發(fā)展歷程，許多發(fā)展中國家在早得多的發(fā)展階段轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)模式。他表示，技術(shù)變革在其中扮演了很大角色，并警告稱，這一趨勢可能給這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長和政治穩(wěn)定帶來嚴(yán)重后果。“制造業(yè)傳統(tǒng)上吸收大量非技術(shù)勞動力，”他寫道，他還警告稱，去工業(yè)化趨勢“對自由民主制度未必是一件好事”。

羅德里克的發(fā)現(xiàn)有助于解釋國際勞工組織（ILO）和聯(lián)合國開發(fā)計劃署（UN Development Programme）在金融危機(jī)后不久進(jìn)行的一項研究。那份報告發(fā)現(xiàn)，在2003年到2009年期間，南亞的就業(yè)增長幅度只是總體經(jīng)濟(jì)增長幅度的三分之一。專家們警告稱，該地區(qū)在經(jīng)歷“無就業(yè)增長”。

自那以后，技術(shù)變革的步伐加快，一些行業(yè)甚至失去了就業(yè)崗位。過去30年繁榮發(fā)展的印度IT服務(wù)公司開始讓位于自動云計算系統(tǒng)。該行業(yè)最大的兩家公司印孚瑟斯（Infosys）和塔塔咨詢服務(wù)公司（Tata Consultancy Services）今年都進(jìn)行了裁員。同時，在欽奈（Chennai）的現(xiàn)代（Hyundai）汽車廠，400臺機(jī)器人已經(jīng)在很大一部分生產(chǎn)流程中取代人類。

印度一家大型科技公司的首席執(zhí)行官（他要求不具名）說，如果老板們不擔(dān)心大量裁員的后果，裁員力度將會更大。“我們進(jìn)行了一個審核，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，我們可以用人工智能取代我們一半的員工，”他說。“要不是考慮到這樣做的社會沖擊波，我們真會這么做。”

服裝業(yè)是這些經(jīng)濟(jì)體的拳頭產(chǎn)業(yè)。孟加拉國尤為依賴服裝業(yè)，服裝占該國出口的82%，該國2.5%的人口從事服裝制造業(yè)。為制衣工人爭取更好勞動條件的“潔凈成衣運動”（Clean Clothes Campaign）組織的數(shù)據(jù)顯示，在孟加拉國、印度和巴基斯坦，總共有大約2700萬人在服裝業(yè)就職。

服裝業(yè)正在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會的一個原因是，南亞的工人正在以低于中國同行的工資競爭。根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)歐睿（Euromonitor）的數(shù)據(jù)，去年中國工廠工人的平均時薪達(dá)到3.6美元，是10年前的近4倍?，F(xiàn)在中國工廠工人的平均薪資約為印度同行的5倍，接近葡萄牙或南非的水平。

另外一個原因是，令人詫異的是，服裝業(yè)被證明不易受自動化影響。自19世紀(jì)自動縫紉機(jī)問世以來，制作一件T恤衫的流程幾乎沒有變化。T恤衫通常是用棉布制作的，這是一種容易卷曲的輕薄材料，使機(jī)器人很難精準(zhǔn)地拾取和移動。庫馬里得心應(yīng)手的快速縫合行為背后，有一系列微小的過程和決策，它們是如此復(fù)雜，以至于最有水平的軟件工程師也難以復(fù)制。

“制作一件服裝有4個過程，”Matrix Clothing的總經(jīng)理高塔姆奈爾（Gautam Nair）說，“拿起布料、對齊、縫紉和放置在一邊。在這些過程中，只有縫紉目前實現(xiàn)了自動化，而縫紉機(jī)很早之前就出現(xiàn)了。制作流程的其他部分由人工完成依然更快和更廉價。”

這種情況可能即將改變。在亞特蘭大的一棟舊廠房，Softwear Automation的一群技術(shù)人員在觸摸屏上敲入計算機(jī)代碼，以嘗試完善Sewbot機(jī)器人。為了解決縫制纖細(xì)布料的問題，他們?yōu)檫@款機(jī)器人安裝了可起到眼睛作用的攝像頭，就像工程師們?yōu)樽詣玉{駛汽車所做的那樣。這些攝像頭可以拍攝縫合中的布料，分析圖像，據(jù)此指引機(jī)械臂的移動。

這項技術(shù)引起了沃爾瑪?shù)淖⒁?，這家全球最大零售商沃爾瑪給了該公司200萬美元，作為一個牛仔褲自動化生產(chǎn)項目的一部分。去年9月，Sewbot機(jī)器人實現(xiàn)了一項突破，成功地將一個外側(cè)縫線縫到一條牛仔褲上。明年，該公司計劃將Sewbot機(jī)器人用于生產(chǎn)T恤衫，目前97%的T恤衫是在美國以外生產(chǎn)的。

Softwear Automation首席執(zhí)行官Palaniswamy Rajan闡釋了開發(fā)這類技術(shù)背后的商業(yè)必要性，即使服裝公司擁有大量廉價勞動力可以使用。

“如果你是梅西百貨（Macy‘s），想要10萬件這種款式的服裝，你必須提前9到12個月從中國訂購，”他說，“如果讓產(chǎn)地距離消費者更近，你可以下一個1萬件的訂單，1個月內(nèi)到貨，然后可以看看某些設(shè)計是否會比其他設(shè)計賣得更好。”

沃爾瑪并非唯一一家關(guān)注自動化制衣的大型零售商。今年4月，亞馬遜（Amazon）申請了一項專利，開發(fā)一種“按需縫制”機(jī)器，可以在接到訂單后自動生產(chǎn)服裝。然而，刺激美國企業(yè)的不僅是快速的技術(shù)變革，還有政治現(xiàn)實。唐納德特朗普（Donald Trump）當(dāng)選美國總統(tǒng)及其“美國優(yōu)先”的貿(mào)易政策承諾，已促使企業(yè)紛紛開始考慮如何將工作崗位遷回美國。

“毫無疑問，未來我們的工作將大為不同，”沃爾瑪首席執(zhí)行官董明倫（Doug McMillon）最近對員工表示，“機(jī)器人、無人機(jī)、算法將完成一些我們過去不得不做的工作。有些人害怕這些變化帶來的結(jié)果。我認(rèn)為我們不必害怕……我們成功的秘訣將永遠(yuǎn)是我們的員工。”

發(fā)展中國家的政策制定者也意識到了這些趨勢。其中一些人認(rèn)為，只要政府把握好政策，就仍有時間來造就一場南亞的制造業(yè)繁榮。

印度總理納倫德拉莫迪（Narendra Modi）的首席經(jīng)濟(jì)顧問阿文德薩勃拉曼尼亞（Arvind Subramanian），曾研究“過早的去工業(yè)化”這個問題。坐在新德里財政部大樓的一個大辦公室，他說：“沒錯，機(jī)器人已經(jīng)開始剪裁柔軟的布料了。但我不知道這是否是我們在未來9年或10年——或者更現(xiàn)實一點說，未來20年——應(yīng)該擔(dān)憂的事。”

薩勃拉曼尼亞稱，將良好的培訓(xùn)、精心安排的自由貿(mào)易協(xié)定和勞動力市場改革結(jié)合起來，可以在機(jī)器人變得足夠成熟和廉價、足以取代工人之前創(chuàng)造制造業(yè)就業(yè)機(jī)會。“如果他錯了，造成的社會影響將是巨大的，”Pahle印度基金會的庫瑪警告說，“這可能是一場噩夢，因為所有受過教育、有抱負(fù)的年輕人都將因這種自動化而失業(yè)。”

機(jī)器人的廣泛應(yīng)用引發(fā)了對大規(guī)模失業(yè)的擔(dān)憂其他人認(rèn)為，這些國家應(yīng)該采取“止損”行動，轉(zhuǎn)而聚焦于服務(wù)業(yè)。2015年，摩洛哥智庫機(jī)構(gòu)OCP政策中心（Policy Centre）高級研究員尤里達(dá)杜什（Uri Dadush）寫道，“制造業(yè)作為發(fā)展杠桿的重要性正在下滑”。他認(rèn)為，印度、巴基斯坦和孟加拉國等國家應(yīng)該專注于把自己轉(zhuǎn)型成某些行業(yè)——比如旅游、交通或金融——的專業(yè)中心。

對于庫馬里來說，服務(wù)業(yè)就業(yè)繁榮將彌補(bǔ)制造業(yè)就業(yè)流失的前景沒有絲毫安慰效果。“如果我不做衣服，我就沒別的可做的事了，”她說，“我沒有接受過任何其他培訓(xùn)。”

機(jī)器人如何比人工更擅長制衣

西雅圖軟件開發(fā)者喬納森佐諾（Jonathan Zornow）去年鼓搗出了一套方法——他認(rèn)為這個解決方案掃除了數(shù)十年來制約著縫紉自動化的技術(shù)障礙。在“無聊至極”的時候，這位28歲的程序員一口氣看完了探索頻道（Discovery Channel）的紀(jì)錄片《如何制造》（How It’s Made），其間他驚訝地發(fā)現(xiàn)，完成制作一條牛仔褲的38道工序至少需要9個人。

佐諾的辦法不同于其他人：他想改變面料結(jié)構(gòu)，使面料更好地配合機(jī)器人操作，而非提高機(jī)器人處理面料的能力。他為自己研究出的新工藝申請了專利：把布料浸泡于熱塑塑料熔液——讓棉花等纖細(xì)材料像木板一樣硬。之后機(jī)器人對這種硬面料進(jìn)行縫紉、縫線和定形。一旦經(jīng)過熱水洗滌，面料便會恢復(fù)彈性，成為一條牛仔褲。佐諾稱，他用這種方法做出了第一件完全由機(jī)器人制作的衣服：一件T恤。

佐諾表示，他正在和中國、印度和斯里蘭卡的“一些非常大的零售商”和制造商洽談，推銷這項被稱為Sewbo的技術(shù)。上月，阿迪達(dá)斯（Adidas）和美國服裝設(shè)計公司伊林費雪（Eileen Fisher）的高管們在曼哈頓觀看了Sewbo演示。但甚至連佐諾這種狂熱者也承認(rèn)，至少眼下廉價勞動力比機(jī)器（比如他的機(jī)器人）更有競爭優(yōu)勢。

南亞噩夢：會做衣服的機(jī)器人來了

他稱，“如果你在孟加拉國，當(dāng)你有一屋子的人愿意為了每天1美元的工資為你干活，你不會購買超級先進(jìn)的縫紉機(jī)。”

相反，他把縫紉機(jī)器人視為一次機(jī)會，讓制造業(yè)更貼近購物者，縮短漫長而遲鈍的供應(yīng)鏈——每件T恤平均要運輸約2萬英里才能抵達(dá)顧客手中。