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說起霍尼韋爾，你或許印象不深，但你坐過的飛機(jī)上一定有它的產(chǎn)品。說霍尼韋爾是一個(gè)低調(diào)的工業(yè)巨頭不為過。近140年前，這家企業(yè)做恒溫器起家，而現(xiàn)在卻跨界工業(yè)自動(dòng)化、建筑、安防、航空航天、石油化工、汽車及新材料等多個(gè)領(lǐng)域，成為全球最大的高科技和制造企業(yè)之一。

就是這樣一家百年跨國企業(yè)，在1972年進(jìn)入中國市場，2004年在上海浦東設(shè)立亞太總部，從此與上海結(jié)緣。按照霍尼韋爾中國總裁余鋒的說法，霍尼韋爾是中國改革開放45年完整的見證者、親歷者，企業(yè)深刻地感受到了改革開放賦予時(shí)代的巨大變化。沿著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，現(xiàn)在霍尼韋爾不僅把前沿技術(shù)引進(jìn)國內(nèi)，也正在將本土的創(chuàng)新推向世界。

扎根張江20年

霍尼韋爾是最早進(jìn)入中國的外國企業(yè)之一。早在1935年，霍尼韋爾就于上海設(shè)立了在中國的第一個(gè)經(jīng)銷機(jī)構(gòu)。1972年美國總統(tǒng)尼克松訪華時(shí)，應(yīng)中國政府之邀，從十大領(lǐng)域推薦精英企業(yè)來華，推動(dòng)兩國雙向交流并促進(jìn)中國的現(xiàn)代化建設(shè)，其中霍尼韋爾旗下UOP公司就是煉油石化領(lǐng)域的代表企業(yè)。自此，霍尼韋爾正式進(jìn)入中國市場。

余鋒1985年大學(xué)畢業(yè)，對中國改革開放45年的變化深有體會(huì)。在他看來，霍尼韋爾的在華策略與中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段基本高度吻合。

“最初，霍尼韋爾把中國當(dāng)作一個(gè)市場，所以一開始設(shè)立辦事處，后來又在外高橋成立貿(mào)易公司。”余鋒介紹，隨著中國基礎(chǔ)設(shè)施的改善、勞動(dòng)力和政策優(yōu)勢凸顯，霍尼韋爾看到了中國經(jīng)濟(jì)巨大的潛力，所以很快在各地建廠、開設(shè)合資公司，開始拓展能源、建筑、化工、航空等多個(gè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)。

2003年，隨著改革開放持續(xù)深化，霍尼韋爾看中了上海良好的外商投資環(huán)境及發(fā)展前景，將亞太區(qū)業(yè)務(wù)總部遷至浦東新區(qū)張江高科技園區(qū)，成為上海首批認(rèn)定的跨國公司地區(qū)總部企業(yè)。

能在2003年看到浦東張江的發(fā)展?jié)摿Γ阋钥闯龌裟犴f爾對中國經(jīng)濟(jì)的信心。現(xiàn)在，中國不僅是霍尼韋爾的全球第二大市場，還是霍尼韋爾的制造基地、創(chuàng)新基地。在中國，霍尼韋爾有50多個(gè)法人實(shí)體和20余家工廠。近萬名中國員工中，25%是研發(fā)人員，還不包括更大體量的技術(shù)人員，比如質(zhì)量工程師、工藝工程師等。

2023年初，上海市舉辦了第三十六批跨國公司地區(qū)總部和研發(fā)中心頒證儀式，并為霍尼韋爾頒發(fā)了“扎根上海20年”紀(jì)念牌。余鋒在現(xiàn)場對媒體說道：“上海不斷優(yōu)化的營商環(huán)境不僅為霍尼韋爾帶來了新機(jī)遇，也堅(jiān)定了公司進(jìn)一步扎根上海、深耕中國的決心和信心。”

2023年5月28日，中國商飛全球首架交付的C919大型客機(jī)首航。C919的輔助動(dòng)力系統(tǒng)等四套技術(shù)方案和配套服務(wù)來自霍尼韋爾。

從東方到全球

霍尼韋爾見證了改革開放的深刻變化，更見證了本土創(chuàng)新能力的快速崛起。

如果你在星巴克買一杯咖啡，仔細(xì)留心咖啡店的掃碼槍，霍尼韋爾的商標(biāo)就在下方。而且，它們很大可能產(chǎn)自于中國蘇州——霍尼韋爾碼捷（蘇州）科技有限公司是全世界最大的掃碼設(shè)備供應(yīng)商之一。

余鋒介紹，掃碼設(shè)備這個(gè)賽道實(shí)際競爭非常激烈，但為什么過去十幾年來，這家蘇州工廠在沒有增加廠房和工人的情況下，效益能實(shí)現(xiàn)快速增長？這得益于其業(yè)務(wù)從中國市場走向全球市場。現(xiàn)在，霍尼韋爾安全與生產(chǎn)力解決方案集團(tuán)旗下這家蘇州工廠的主要任務(wù)是服務(wù)全球，大部分產(chǎn)品都銷往海外。

小小一把掃碼槍，從東方走向世界，靠的不僅是成本優(yōu)勢，更是本土的研發(fā)、創(chuàng)新能力。這家蘇州工廠是霍尼韋爾內(nèi)部首批世界級工廠之一，較早實(shí)現(xiàn)了智能化、數(shù)字化運(yùn)營，研發(fā)人員達(dá)200余人，所有產(chǎn)品在中國開發(fā)、中國采購、中國制造。

實(shí)際上，霍尼韋爾對于研發(fā)的重視在初入中國市場時(shí)就可見一斑。世紀(jì)之交，霍尼韋爾于張江設(shè)立亞太總部時(shí)，一并在園區(qū)內(nèi)設(shè)立了中國研發(fā)中心。而當(dāng)時(shí)外企在中國投入研發(fā)力量的案例并不多見。幾乎是同時(shí)期，霍尼韋爾提出了“東方服務(wù)東方”口號(hào)。這和時(shí)下許多外企喊出的“在中國，為中國”異曲同工，都強(qiáng)調(diào)針對中國市場需求，提供本地的研發(fā)、本地的供應(yīng)、本地的服務(wù)。

20年后，中國已經(jīng)成為霍尼韋爾全球最重要的研發(fā)基地之一，“東方服務(wù)東方”和“東方服務(wù)世界”的在華發(fā)展戰(zhàn)略共同驅(qū)動(dòng)著業(yè)務(wù)成長。“在服務(wù)中國市場的基礎(chǔ)上，霍尼韋爾也通過內(nèi)部銷售網(wǎng)絡(luò)，將中國的產(chǎn)品推向全球市場，讓全世界共享中國創(chuàng)新的成果。”余鋒說。

第五屆進(jìn)博會(huì)技術(shù)裝備展區(qū)霍尼韋爾展臺(tái)

轉(zhuǎn)型帶來可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)前，面對中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，進(jìn)入中國市場幾十余年的霍尼韋爾又發(fā)現(xiàn)了新的商機(jī)。

例如，餐飲行業(yè)每天都會(huì)產(chǎn)生大量地溝油，如何妥善處理？農(nóng)業(yè)大棚里常見的塑料薄膜，怎么回收利用？這些看似天馬行空的問題，都為霍尼韋爾打開新的發(fā)展空間。在能源領(lǐng)域，霍尼韋爾證實(shí)了將地溝油轉(zhuǎn)化為航空燃油的可行性，并攜手相關(guān)客戶，建設(shè)可持續(xù)航空燃料生產(chǎn)基地，通過創(chuàng)新推動(dòng)航空業(yè)碳減排。在化工領(lǐng)域，霍尼韋爾成功利用UpCycle工藝將低等級廢棄塑料通過化學(xué)處理制作成優(yōu)質(zhì)再生聚合物原料，并與中國企業(yè)合作將塑料回收工藝商業(yè)化，擴(kuò)寬了新材料領(lǐng)域業(yè)務(wù)。

中國提出2030、2060“雙碳”目標(biāo)，而航空、能源、化工是霍尼韋爾的傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，面對市場需求的轉(zhuǎn)型，霍尼韋爾不想缺席，也不能缺席。“我們要確保我們的業(yè)務(wù)活動(dòng)、產(chǎn)品創(chuàng)新能夠緊緊地追隨跟隨中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，預(yù)判中國經(jīng)濟(jì)未來的需求。”余鋒說。截至目前，可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的產(chǎn)品服務(wù)解決方案在霍尼韋爾銷售收入中的占比已達(dá)到60%。

在余鋒看來，企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該建立在實(shí)際的效益之上，這種效益可以是經(jīng)濟(jì)效益，也可以是環(huán)保效益、社會(huì)效益。為此，霍尼韋爾也在積極開展政企、校企合作。例如今年2月，霍尼韋爾在上海成立“霍尼韋爾低碳智慧建筑研究院”，并將其亞太區(qū)總部大樓的運(yùn)營數(shù)據(jù)主動(dòng)交與上海的高校科研團(tuán)隊(duì)共享，借助高校的科研優(yōu)勢共同開展智慧建筑研究。“合作并不是發(fā)個(gè)證書就結(jié)束了，關(guān)鍵是借助這個(gè)平臺(tái)，繼續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型，為社會(huì)帶來更大的成果。”

余鋒表示，霍尼韋爾低碳智慧建筑研究院將于今年內(nèi)推出研究成果，幫助企業(yè)和行業(yè)共同提高可持續(xù)發(fā)展水平。預(yù)計(jì)明年年底，霍尼韋爾在中國銷售收入80%的產(chǎn)品將來自政府認(rèn)定的綠色工廠。