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　　根據(jù)《新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2021-2035）》，到 2035 年，純電動(dòng)汽車成為新銷售車輛的主流，公共領(lǐng)域用車全面電動(dòng)化，燃料電池汽車實(shí)現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用，高度自動(dòng)駕駛汽車實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘧?yīng)用，有效促進(jìn)節(jié)能減排水平和社會(huì)運(yùn)行效率的提升。

　　在「數(shù)字時(shí)氪·未來(lái)交通論壇」中，機(jī)械工業(yè)信息研究院先進(jìn)制造發(fā)展研究所所長(zhǎng)陳琛以《變局之下的制造業(yè)重構(gòu)邏輯》為主題，分享了以下重點(diǎn)內(nèi)容：

1. 中國(guó)整個(gè)價(jià)值鏈的構(gòu)建借助了全球的力量，中國(guó)的制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展未來(lái)也需要高質(zhì)量，高水平的借助全球的優(yōu)勢(shì)資源。
2. 發(fā)展智能制造不是目的，智能制造只是手段，是以創(chuàng)新的方式實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
3. 任何產(chǎn)品都已經(jīng)變?yōu)榱诵畔Ⅲw，生產(chǎn)的本質(zhì)是構(gòu)建一個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，去把知識(shí)和信息注入到產(chǎn)品中。

　　以下為嘉賓演講實(shí)錄，經(jīng)36氪編輯整理：

　　大家好，我是陳琛。

　　大概5年前，有包括芯片、零部件、汽車整車等相關(guān)企業(yè)找到我問到一個(gè)問題，整個(gè)制造業(yè)即將發(fā)生翻天覆地的變化，那么汽車行業(yè)變化的方向是什么，終點(diǎn)會(huì)是什么，變化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)又是什么？最近五年，我們幫助一些跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)頭部汽車零部件企業(yè)做了一些梳理，今天我們嘗試從更宏觀的角度做一個(gè)分享。

　　首先需要了解，新的挑戰(zhàn)到底是什么。我們看每年的政府工作報(bào)告、“十四五”的報(bào)告、研究機(jī)構(gòu)的報(bào)告，再調(diào)研了幾百家企業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)一個(gè)明顯的方向是中國(guó)整個(gè)價(jià)值鏈的構(gòu)建借助了全球的力量，中國(guó)的制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展未來(lái)也需要高質(zhì)量、高水平的借助全球的優(yōu)勢(shì)資源。

　　我們?cè)谶^(guò)去幾年調(diào)研了十余家跨國(guó)公司，發(fā)現(xiàn)它們最厲害的地方是通過(guò)龐大、復(fù)雜的管理組織，去合理的整合全球最細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。波音787客機(jī)可以在全球22個(gè)國(guó)家里面整合幾百個(gè)供應(yīng)商。波音有20萬(wàn)人，每天從事復(fù)雜的知識(shí)創(chuàng)造工作，他們的資源整合是高度國(guó)際化的。

　　特斯拉也是同樣，在與特斯拉以及大量造車新勢(shì)力的溝通中可以發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，本質(zhì)上是能夠整合全球的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)資源。通過(guò)觀察特斯拉我們可以發(fā)現(xiàn)，這個(gè)公司對(duì)于知識(shí)的掌握深且廣，一方面需要項(xiàng)目管理人員非常了解細(xì)分的技術(shù)，另一方面通過(guò)科學(xué)管理、整合和系統(tǒng)化的知識(shí)，快速?gòu)闹袊?guó)供應(yīng)鏈選出具有比較優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商，或者稱之為合作伙伴。

　　所以全球化是一個(gè)大的趨勢(shì)，而中國(guó)的企業(yè)需要越來(lái)越多的專業(yè)知識(shí)，以及整合知識(shí)的知識(shí)。這兩年一直談中美競(jìng)爭(zhēng)，或者美國(guó)制造業(yè)的回歸，從2011年左右先進(jìn)制造業(yè)成為全球經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)，我們做了很多調(diào)研和訪談，無(wú)論投資界還是科技界，談的更多的是如何去發(fā)展更好、更具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。

　　第二個(gè)趨勢(shì)是深度的信息化。在1985年-2007年之前，全球的商品貿(mào)易保持增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，這主要來(lái)自中國(guó)或者東亞地區(qū)的崛起。但是2007年之后，全球貿(mào)易持續(xù)陷入低迷，2016年全球的貿(mào)易增速1.7%，2019年出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，疫情也造成了一些影響。

　　貨物、資本、人員流動(dòng)放緩的時(shí)候，我們看到數(shù)字貿(mào)易或者基于跨境數(shù)據(jù)流動(dòng)的速度在加快。全球互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議從1992年每天的100GB增加到2017年每秒45000GB，我們看到大量的知識(shí)、大量的服務(wù)和大量的資源通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、通過(guò)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)流動(dòng)。

　　從最近10年我們可以看到，我們國(guó)家和我們的企業(yè)更加重視智能制造。工業(yè)和信息化部對(duì)智能制造提出了比較高的愿景和目標(biāo)，2025年規(guī)模以上的制造業(yè)基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化制造，重點(diǎn)行業(yè)、骨干行業(yè)初步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化制造。到2035年，規(guī)模以上的制造業(yè)企業(yè)全面普及數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化制造。

　　在與企業(yè)的交流中，他們會(huì)問到當(dāng)下的增長(zhǎng)究竟來(lái)自哪里，曾經(jīng)做的事情已經(jīng)達(dá)到了飽和，已經(jīng)開始放緩，未來(lái)該怎么做？

　　我認(rèn)為在智能制造。發(fā)展智能制造不是我們的目的，智能制造只是手段，是以創(chuàng)新的方式實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　智能制造需要大量的知識(shí)。去年對(duì)一家德國(guó)的公司進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，他們的勞動(dòng)生產(chǎn)率人均在1000萬(wàn)-1500萬(wàn)之間，而中國(guó)的制造業(yè)人均產(chǎn)值100萬(wàn)，也就是能達(dá)到中國(guó)的10倍以上，這更多是靠新的知識(shí)去整合新的資源和要素。

　　所以說(shuō)，智能制造不僅是制造，還是創(chuàng)新。從我們自己的觀察，無(wú)論是家電行業(yè)還是工程機(jī)械行業(yè)、汽車行業(yè)，大量的企業(yè)通過(guò)數(shù)字化挖掘新的價(jià)值，通過(guò)數(shù)字化連接新的資源，通過(guò)數(shù)字化創(chuàng)造新的服務(wù)模式和商業(yè)模式。

　　我們產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的系統(tǒng)正在發(fā)生重構(gòu)，汽車原來(lái)是機(jī)械的結(jié)構(gòu)，但是我們看到越來(lái)越多的汽車從機(jī)械結(jié)構(gòu)走向電子電氣網(wǎng)絡(luò)這樣的結(jié)構(gòu)。高端的車?yán)锩娲a數(shù)已經(jīng)呈幾何狀的增長(zhǎng)，電子電氣工程師能夠通過(guò)新的價(jià)值創(chuàng)造改變這個(gè)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的產(chǎn)品。

　　產(chǎn)業(yè)邊界也在重新定義，我們可以看到不僅是汽車，汽車之外大量的產(chǎn)業(yè)在發(fā)生快速的重構(gòu)。我們昨天調(diào)研的農(nóng)業(yè)企業(yè)通過(guò)與一些互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，在農(nóng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備上加上傳感器，加上大數(shù)據(jù)的軟件分析，幫助農(nóng)戶更好的種植。這家企業(yè)明確表示，他們關(guān)心的不是機(jī)械本身，是農(nóng)戶如何在服務(wù)支撐下做得更好。

　　我們今年調(diào)研了幾十家企業(yè)，像小米這樣的公司在考慮如何拓展產(chǎn)業(yè)邊界，如何進(jìn)入新的領(lǐng)域。隨之發(fā)生的是生產(chǎn)方式正在被重新定義。2019年我去到碧桂園調(diào)研，大家都以為它是房地產(chǎn)公司，但他們已經(jīng)有8000人的團(tuán)隊(duì)從事數(shù)字化、自動(dòng)化、軟件、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的研究了。

　　我們看到制造系統(tǒng)被重新定義，如果看三一重工、徐工、特斯拉，每家企業(yè)都在重構(gòu)產(chǎn)品、重新定義產(chǎn)業(yè)邊界的同時(shí)，重新定義制造系統(tǒng)。在與一家國(guó)內(nèi)企業(yè)的交流中，他們表示現(xiàn)在最核心的目標(biāo)是如何在快速波動(dòng)的復(fù)雜環(huán)境下重構(gòu)一個(gè)柔性的實(shí)時(shí)迭代的，軟硬結(jié)合的生產(chǎn)系統(tǒng)。

　　產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在日趨復(fù)雜，無(wú)論是大型的機(jī)械、還是生活用品、家電行業(yè)，產(chǎn)品的系統(tǒng)越來(lái)越多，復(fù)雜性越來(lái)越高，資源配置的方式從靜態(tài)的配置走向動(dòng)態(tài)優(yōu)化。

　　我們從去年開始調(diào)研中國(guó)供應(yīng)鏈的情況，大家其實(shí)是在一個(gè)復(fù)雜環(huán)境下去優(yōu)化運(yùn)營(yíng)。每家企業(yè)都開始重視通過(guò)實(shí)時(shí)的優(yōu)化，或者實(shí)時(shí)詢價(jià)保障供應(yīng)鏈的安全可靠，成都有一家公司在美國(guó)剛看上3000萬(wàn)的一套芯片，工作人員準(zhǔn)備向老板匯報(bào)，大概中間只過(guò)了25分鐘，芯片就被采購(gòu)空了。

　　這個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在疫情和供應(yīng)鏈沖擊、以及在數(shù)字化的影響之下越來(lái)越復(fù)雜，我們調(diào)研的家電企業(yè)，已經(jīng)從傳統(tǒng)的做電飯鍋，做冰箱的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向開始做電動(dòng)化的汽車零部件，如何在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境下通過(guò)自己復(fù)雜的供應(yīng)鏈，價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值，我們無(wú)時(shí)無(wú)刻不思考這樣的問題。

　　汽車行業(yè)也是一樣，寶馬10年前有二三十種車型，到現(xiàn)在已經(jīng)接近50種，每個(gè)汽車制造企業(yè)，甚至每個(gè)汽車零部件制造企業(yè)都在時(shí)刻思考通過(guò)制造更復(fù)雜的、更適配的產(chǎn)品滿足用戶的需求，這讓整個(gè)鏈條都在發(fā)生大的變動(dòng)。我們?nèi)フ{(diào)研的一家汽車企業(yè)在思考，提供系統(tǒng)化、模塊化的產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品進(jìn)一步的輕量化，滿足中國(guó)新能源汽車的輕量化的需要，這種復(fù)雜性讓我們看到任何一個(gè)沖擊，對(duì)我們制造系統(tǒng)帶來(lái)的作用都是巨大的。

　　現(xiàn)在我們每周都要調(diào)研三家企業(yè)，這些企業(yè)給我們比較明確的反饋，環(huán)境太復(fù)雜了，形勢(shì)變化多樣，如何尋找自己的增長(zhǎng)主線，是增長(zhǎng)自己團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大研發(fā)力量、營(yíng)銷渠道，還是借用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)連接更多的資源，每一家企業(yè)都在找答案。

　　外部復(fù)雜性帶來(lái)的一個(gè)影響是讓企業(yè)內(nèi)部的復(fù)雜性也越來(lái)越大。當(dāng)這些企業(yè)擴(kuò)展自己的團(tuán)隊(duì)、增加復(fù)雜性時(shí)沒有找到合適的增長(zhǎng)方式，就會(huì)進(jìn)入低效率運(yùn)轉(zhuǎn)，或者進(jìn)入一種低水平運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。如果持續(xù)很久都找不到增長(zhǎng)路徑，就有可能走向滅亡，所以找到增長(zhǎng)主線至關(guān)重要。

　　如何在未來(lái)價(jià)值創(chuàng)造中實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)，我們也調(diào)研了數(shù)百家企業(yè)。有一點(diǎn)很重要的是我們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)越來(lái)越像一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　目前，任何產(chǎn)品都已經(jīng)變?yōu)榱诵畔Ⅲw，生產(chǎn)的本質(zhì)是構(gòu)建一個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，去把知識(shí)和信息注入到產(chǎn)品中。一個(gè)簡(jiǎn)單的塑料產(chǎn)品如果注入足夠的知識(shí)，可能賣500美金、600美金，就像手機(jī)一樣。

　　一輛豪華的汽車價(jià)格超過(guò)200多萬(wàn)美金，如果按公斤看每公斤價(jià)格10美元，頂級(jí)的寶馬車60美金，每公斤的白銀1000美元。我曾經(jīng)以這個(gè)數(shù)據(jù)去與一家河北的企業(yè)聊，他們算自己的產(chǎn)品每公斤值多少錢，大概的數(shù)據(jù)都是每公斤60人民幣。這樣的企業(yè)可以算中國(guó)做的比較好的企業(yè)，可以想一想，中國(guó)大部分的企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值還不足每公斤60元人民幣。

　　如果看每個(gè)企業(yè)的價(jià)值單元，或者每個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，其實(shí)也是構(gòu)建了一個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。我們調(diào)研企業(yè)的時(shí)候做了一些拆解，發(fā)現(xiàn)2000萬(wàn)營(yíng)收規(guī)模以上的企業(yè)，要經(jīng)過(guò)20個(gè)或30個(gè)信息的節(jié)點(diǎn)的傳遞，才能實(shí)現(xiàn)知識(shí)的集成，最終把產(chǎn)品造出來(lái)。而規(guī)模超1000億的企業(yè)，就要構(gòu)建更龐大的網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值的創(chuàng)造。

　　所以說(shuō)產(chǎn)業(yè)知識(shí)和信息網(wǎng)絡(luò)決定我們價(jià)值創(chuàng)造的方式，我們總是說(shuō)中國(guó)從制造業(yè)大國(guó)變成制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，本質(zhì)上是構(gòu)建新的網(wǎng)絡(luò)體系。豐田大家都知道，把精益制造發(fā)揚(yáng)光大，它的本質(zhì)是構(gòu)建新的信息系統(tǒng)，提高信息輸入和轉(zhuǎn)化的密度，從而在整個(gè)系統(tǒng)層面提高生產(chǎn)的效率。

　　如今特斯拉可能會(huì)成為第二個(gè)或者第三個(gè)豐田，我最近看到很多的行業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)基于特定的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，用戶網(wǎng)絡(luò)，高價(jià)值產(chǎn)品的創(chuàng)造，其實(shí)是特定時(shí)間，特定環(huán)境的產(chǎn)物。我們?cè)?jīng)梳理了CAD工業(yè)軟件行業(yè)的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)它就是構(gòu)建在美國(guó)合適的時(shí)間，在70年代左右構(gòu)建了這樣合適的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，我們?cè)?jīng)看到美國(guó)的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，或者美國(guó)高附加值產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更多在全球構(gòu)建了這樣的合適的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

　　從歷史上看，美國(guó)成為世界強(qiáng)國(guó)是由于從20世紀(jì)50年代開始到90年代之間經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)持續(xù)的產(chǎn)生一個(gè)數(shù)字制造技術(shù)的大爆炸。從1952年的第一臺(tái)數(shù)控機(jī)床，到后面的機(jī)器人，到CAD，這些革命性的技術(shù)都是在美國(guó)誕生的。

　　如今我們看到中國(guó)的制造業(yè)，或者中國(guó)的汽車工業(yè)，正在實(shí)現(xiàn)新技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的形成，新社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的形成，新價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)的形成，和新的技術(shù)群的形成。

　　最后需要我們深刻認(rèn)識(shí)制造業(yè)重構(gòu)的內(nèi)核，無(wú)論是汽車工業(yè)、還是裝備制造業(yè)還是家電行業(yè)，各個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈在加速的重構(gòu)，原來(lái)中國(guó)是價(jià)值鏈的參與方，嵌入到美國(guó)或者日本價(jià)值鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，提供零部件或者生產(chǎn)活動(dòng)，最后實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的輸出。

　　現(xiàn)在中國(guó)已經(jīng)有一批企業(yè)開始實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值鏈的重構(gòu)，從零件到整機(jī)的構(gòu)建，基于先進(jìn)制造、自動(dòng)化、智能制造的技術(shù)鏈，從工藝到裝備，到制造工程的一種技術(shù)鏈在逐漸的形成。中國(guó)是最強(qiáng)的裝備制造業(yè)國(guó)家，擁有全球最強(qiáng)的技術(shù)和工程供給能力，同時(shí)看到大量的企業(yè)逐漸延伸和孵化服務(wù)鏈，從海爾、華為、美的衍生出大量的服務(wù)鏈。

　　基于軟件、數(shù)字化系統(tǒng)、智能制造的信息鏈，也在把這些鏈條逐漸的架構(gòu)起來(lái)。在中國(guó)新能源的發(fā)展下，我們的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用鏈在逐漸的壯大，價(jià)值鏈逐漸解構(gòu)成價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，很多的價(jià)值模塊拿出來(lái)都是全球的專精特新，在全球可以實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)，我們可以看到中國(guó)有一批企業(yè)拿著這些價(jià)值模塊重新組合，形成新的價(jià)值能力和基礎(chǔ)。

　　比如說(shuō)美的和華為，還有徐工和三一，他們不是在某一個(gè)產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)突破，而是把基于中國(guó)的制造能力，基于中國(guó)的制造知識(shí)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重構(gòu)。

　　所以我們可以看到在汽車行業(yè)乃至任何一個(gè)制造業(yè)里面，價(jià)值創(chuàng)造體系加速走向全球的網(wǎng)絡(luò)化。產(chǎn)業(yè)升級(jí)的背后是價(jià)值創(chuàng)造體系能效的升級(jí)，中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)擁有世界級(jí)的制造能力和制造效率，讓人們看到產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等多主體協(xié)同、多價(jià)值鏈交互的結(jié)果。

　　在這種交互的結(jié)果里面可以看到不可見的價(jià)值正在成為價(jià)值創(chuàng)造的主體，在很多行業(yè)里面無(wú)形資產(chǎn)，基于產(chǎn)品的服務(wù)、基于軟件的服務(wù)、基于平臺(tái)的服務(wù)或者基于人的服務(wù)，已經(jīng)可以提供更多的價(jià)值，這種價(jià)值越來(lái)越多的超過(guò)基于硬件、基礎(chǔ)設(shè)施、資本提供這樣的一種價(jià)值創(chuàng)造，所以價(jià)值創(chuàng)造的方式或者價(jià)值本身也發(fā)生變化。

　　我們也可以看到在這種中國(guó)的制造業(yè)發(fā)展之下，供應(yīng)鏈千絲萬(wàn)縷。我們跟蹤中國(guó)大型公司的供應(yīng)鏈，可以看到一些現(xiàn)成的數(shù)據(jù)。全球的供應(yīng)鏈越來(lái)越復(fù)雜，相互交織、嵌套，給我們提供了一些機(jī)會(huì)。

　　例如一家汽車企業(yè)擁有250家一級(jí)供應(yīng)商，如果在汽車產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步放大，1800家各級(jí)供應(yīng)商。我們?cè)?jīng)在江蘇的無(wú)錫調(diào)研一家汽車渦輪增壓機(jī)的企業(yè)，年均增速近幾年增長(zhǎng)50%，在美國(guó)可以服務(wù)14000家客戶，主要是4S店。他們的產(chǎn)品由70個(gè)零部件組成，企業(yè)自己負(fù)責(zé)渦輪葉片，其他的還有很大的一部分交給周邊的300家供應(yīng)商，他們要實(shí)現(xiàn)圖紙的交換，訂單的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)加工中心的派單。這個(gè)企業(yè)在探索一種方式，如何經(jīng)過(guò)新的數(shù)字化連接，實(shí)現(xiàn)效率的倍增，實(shí)現(xiàn)成本控制的情況下實(shí)現(xiàn)更快的反應(yīng)、更敏捷的反應(yīng)、更好產(chǎn)品的開發(fā)。

　　已經(jīng)有一些企業(yè)嘗試重新借用他們的資源，不僅是數(shù)字化，還有可能是政府提供的資源，有可能是企業(yè)本身的資金或者一些社會(huì)關(guān)系，甚至還有可能和大學(xué)提供的一些合作重新構(gòu)建一種價(jià)值創(chuàng)造的合作，他們基于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造新的知識(shí)，創(chuàng)造新的產(chǎn)品，創(chuàng)造新的工藝。

　　如果我們拿起放大鏡，可以發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上的突破其實(shí)是一個(gè)又一個(gè)節(jié)點(diǎn)的突破，就是通過(guò)這樣的一個(gè)節(jié)點(diǎn)的突破，中國(guó)或者全球的新能源汽車或者汽車產(chǎn)業(yè)的革命似乎掀開了小小的波浪。我已經(jīng)感覺不僅是這里面，包括芯片領(lǐng)域，包括控制領(lǐng)域，包括我們的車內(nèi)娛樂系統(tǒng)，我們調(diào)研很多企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)星星之火以群體性突破的方式發(fā)生對(duì)原有產(chǎn)業(yè)的改變。

　　在中國(guó)高質(zhì)量發(fā)展里面汽車肯定是一馬當(dāng)先，在汽車的這種突破里面我們認(rèn)為中國(guó)的頭部企業(yè)，有一些關(guān)鍵制造企業(yè)和初創(chuàng)公司他們不是單打獨(dú)斗的，已經(jīng)形成了協(xié)同效應(yīng)，通過(guò)政府的規(guī)劃，他們?cè)噲D構(gòu)建一體化的、生態(tài)型的產(chǎn)業(yè)革命的力量，試圖在新的汽車革命里面實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先。

　　中國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅是單點(diǎn)優(yōu)化，要先認(rèn)識(shí)系統(tǒng)重構(gòu)，知道系統(tǒng)重構(gòu)的方向是什么，重點(diǎn)是什么，通過(guò)合理的政策，合理的環(huán)境塑造還有法律的改變，實(shí)現(xiàn)流程的改造，在這個(gè)情況下幫助一些企業(yè)，或者一些企業(yè)自然而然看到方向，去實(shí)現(xiàn)他所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里面的單點(diǎn)優(yōu)化，我昨天調(diào)研的農(nóng)機(jī)企業(yè)，敢用一個(gè)300人的小企業(yè)沖擊世界級(jí)的企業(yè)，所以我感到非常的高興。

　　最終我們價(jià)值創(chuàng)造肯定是全面的網(wǎng)絡(luò)化，未來(lái)的工廠肯定基于數(shù)字化的連接，基于全球價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)高度的協(xié)同，我們看到汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生了變化，一些企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同開始新產(chǎn)品新的價(jià)值的創(chuàng)造，雖然在過(guò)程中，但是我感覺一旦力量集聚到一定的程度，這種突破在行業(yè)中可以看到，或者在中國(guó)的行業(yè)里看到。

　　這里面數(shù)字化技術(shù)很重要，除了數(shù)字化技術(shù)，提取我們對(duì)行業(yè)的認(rèn)知，對(duì)基礎(chǔ)加工能力，對(duì)于制造機(jī)理的掌握或者核心技術(shù)的掌握，也是至關(guān)重要的。未來(lái)10年既是產(chǎn)業(yè)革命的10年，也是我們深化產(chǎn)業(yè)認(rèn)知，創(chuàng)造更多產(chǎn)業(yè)發(fā)展洞見的十年。

　　我的匯報(bào)到此結(jié)束，謝謝大家。