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從單一傳感器到多門類傳感器，從儀器儀表再到物聯網行業應用的完整解決方案，任紅軍與他的漢威電子在傳感世界的三維空間中漸行漸遠，直指未來……

海是平的，無邊無際。BAT的大佬們濕過身后，已經上岸。一頭潛行的藍鯨，闖進物聯網的世界里，隱隱翻卷著巨浪。

大幕徐徐拉開，任紅軍已然挺立潮頭。

與馬云的阿里巴巴一樣，任紅軍的漢威也是從新經濟而來，卻脫胎于一個舊的世界。傳感器，這個面相已略顯蒼老的玩意兒，很少有人會料到，竟然直指未來，成為打開智能時代的密匙。從單一傳感器到多門類傳感器，從儀器儀表再到物聯網行業應用的完整解決方案，任紅軍和他的漢威在傳感世界的三維空間中漸行漸遠。

在現實的盡頭，任紅軍的一只腳已經邁了出去。

專注一點

一開始，生活并沒有給任紅軍一個最好的位置。

大學畢業后，任紅軍進入鄭州一家國有企業——鄭州晶體管廠工作，工資不高，要干的活卻不少。任紅軍人老實，又極好面子，加班加點地干，不懂就問，不會就扒拉資料，業余時間更是玩命讀書。這么拼到第七年，任紅軍也才是個小組長，不過，數年后工廠倒閉時，任紅軍已經站到副廠長的位置上了。

十年一劍。從研發到工藝，從生產到管理，從銷售到采購，任紅軍兢兢業業地畫了一個圓，工廠倒了，任紅軍卻站了起來。

1998年，任紅軍白手起家，創辦漢威電子股份有限公司。

那是個家電、MP3、MP4等電子產品跑馬圈地的時代，空氣中處處彌漫著燒錢的味道。任紅軍沒有趕那個潮，從背陰處把傳感器拉了出去。

這個選擇很要命。其時，家電類電子產品國內外發展基本同步，國內企業參與競爭至少占有本土優勢，而傳感器技術卻內外有別，相去甚遠，核心技術與主流產品都來自于英、美、日、德，大型企業自不必說，即使塊頭稍大一些的國內用戶對國貨基本也都是不聞不問。

在這樣的格局中搶飯吃，并不容易。但任紅軍看中的恰恰就是這個——差距大，企業未來提升的空間就大，輾轉騰挪就不會太困難。

如果不是源于心底的驕傲，任紅軍或許并沒有想到優先把氣體傳感器做到極致。

在一次產品展會上，一家國外公司的巨幅圖片廣告讓任紅軍深受刺激：美國航天飛機上使用該公司的氣體檢測儀表來確保宇航員安全健康，那中國的航天飛機、飛船難道也要借助別人來保障自身安全？

這怎么說也是國內從業者的恥辱。

任紅軍不接受恥辱，漢威從此轉向，聚焦氣體傳感器。

任紅軍不是那個一鋤頭下去就見到水的掘井人。但他和他的鋤頭都很倔強，倔強到認定一個方向就不停地鋤下去，風餐露宿，日夜兼程。

從單個產品到氣體、壓力、流量、濕度、熱釋電等多門類傳感器的散點開花，漢威的研發從來就沒有停過，傳感器的產品、型號越來越多，應用范圍越來越廣。到2003年，創業僅5年，任紅軍就一舉攬下國內傳感器王者的桂冠。

五年生聚，五年教訓，傳感之王國內已無人能及，順產業鏈而下，延及儀器儀表，漢威遂得成就一個完整的系列。至此，漢威建立了完善的氣體探測技術、產品體系，覆蓋了主流技術品種，產品廣泛應用于國民經濟各行業。

這樣的漢威與國內同行一起，讓國外廠家在中國的暴利時代成為歷史。

2008年，世界五百強巨頭霍尼韋爾向漢威伸出橄欖枝，表達了收購意愿，任紅軍毫不猶豫地拒絕了。彼時，任紅軍已握有兩大利器——傳感器全國第一，全球亦名列前茅；儀表儀器生產國內首屈一指。

所有的國際同行都知道，漢威很厲害，不容輕視。

2009年，漢威成為創業板第一批上市公司，登陸資本市場，就此步入產業和資本雙輪驅動時代。

專業，專注，專心讓任紅軍為漢威找到了一條與眾不同的發展之路：聚焦傳感，連點成線，在不斷鞏固上游優勢的同時，一直往下走，有選擇地深入下游產業內部并進行智能化改造，在促成產業升級的同時獲取大量的數據，使“漢威云”的“云”應用與“云”服務成為可能，最終完成其產業物聯網整體解決方案提供商的角色轉換。

順著這條線，任紅軍清晰地看到了傳感器背后無限的伸展性。

多跑道起飛

像阿甘一樣，任紅軍一直在奔跑。

智慧城市、智慧環保、智慧安全、智慧消防、智慧公用、智能家居，任紅軍的身影同時出現在六條跑道上。

以傳感器為核心，選定六大專業領域實現重度垂直，任紅軍傾力打造的是六大產業應用的物聯網產業生態圈。

這一次，任紅軍正跑在風口上。

在互聯網悄然從消費端向產業端轉移之前，任紅軍已經在自己的專業垂直領域實現了重度互聯網化，先人一步完成了物聯網的拼圖布局，在國內公用事業領域、安全生產信息化領域、環保信息化領域已經無人能與之比肩。

當智慧與產業融合，任紅軍在行業內創造了一個又一個奇跡。

完整成熟的“智慧水務管控一體化平臺解決方案”讓漢威主導的鄭州高新供水成為行業內第一個真正智慧的水務。GIS平臺，數據采集終端、遠傳水表、水質水壓表、水廠調度……鄭州高新技術開發區整個城市供水系統的運行狀態都處于實時監測之下。

水源地打通了，水廠打通了，城市供水管網、水司、客戶，所有的環節都打通了，每一環節之間都無縫相連，閉環中的所有問題都一目了然。

安全、節能、智慧，任紅軍給自己的每一個智慧公用項目都貼上這樣的標簽。

出于對城市生存環境的擔憂，也為了找到一個系統解決城市環境污染的方案，任紅軍在鄭州市區布置了數百個氣體傳感器，以實時監測市域內每一區域的大氣污染情況。

漢威電子總部的大氣監測屏上，鄭州市域每一監測點上空的空氣質量都一目了然。甚至一家飯館、一間干洗店對于空氣質量的“貢獻率”也“歷歷在目”。

在任紅軍的氣體傳感器下，每一個大氣污染的責任主體都無處遁形。通過大數據分析，城市空氣環境污染的整體治理方案也隨之而出……

在城市一些公共領域盡一份力，任紅軍有這個能力，也有這份意愿。

智能燃氣、智能熱力、智能安全……

深入這些專業垂直領域，尋找痛點，集中精力打攻堅戰，進行智能化改造。任紅軍相信，只有按照這一路徑走下去，漢威在產業互聯網領域的布局才能真正得以展開，而漢威在這一領域的布局一旦全面鋪開，漢威很多用戶的問題就能得到很好的解決，就像今天的BAT一樣，一旦有了騰訊，就沒有人用別的即時軟件，一旦有了阿里巴巴，就沒有使用其他電商的意愿了，一旦有了百度，其他的搜索引擎就很難形成使用習慣。

真正的智能化改造必須精益求精，務求極致，只有這樣，漢威的產業物聯網才能成為人與人、人與物、物與物全面互聯的智能網絡，漢威也才能在未來成為物聯網行業應用的完整解決方案的最佳提供者，在智慧經濟時代一騎絕塵。

在每一個智能化的跑道上，任紅軍都這樣鼓勵自己。

收購、收購、收購，在每一個跑道上，任紅軍也都在不斷地完善自己。

2014年以后，任紅軍開啟收購、投資模式，鞍山易興、鄭州高新供水、嘉園環保、沈陽金建、廣東龍泉、雪城軟件、開云健康、風向標科技等紛紛加入戰隊……

為了讓集團每一個產業板塊都能全速奔跑，任紅軍在集團內部實行事業部群制，在集團的統一管理下，對每一個部群充分授權，去除不必要的牽制與束縛，讓它們輕裝上陣。

“跑吧，像冠軍一樣。”任紅軍對無數個自己說。

創新的底座

沒有誰比任紅軍對創新的渴求更強烈。

創業之初，任紅軍只有一個單品傳感器，風來也死，雨來也死，根本不具備抗風險能力。任紅軍跟研發工程師們一心，為了生存，都憋著一股勁拼命往前沖。一個產品不行就兩個，兩個產品不行就三個，一口氣搞了幾十個產品，搞到后來，2003年，把漢威推到了國內傳感器的王者之位。

從傳感器到儀器儀表，從專業垂直領域的互聯網化到漢威云、物聯網行業應用的完整解決方案，任紅軍的每一步都離不開創新，創新是漢威電子整個基業的原動力。

“盡責、創新、快樂”，任紅軍一直抱著開放的心態，激勵技術人員創新，在創新中得到快樂，實現自我價值。

創客、極致，任紅軍一直為激發漢威人的創新熱情加著底火。

作為一個“技術流”企業，漢威電子的創新創業氛圍一直都很濃郁。曾經，一些研發工程師有了新的點子和想法，在上班時間不敢公開研究，就在晚上下班后自己搞開發。與公司管理層憂心忡忡，食不甘味不同，任紅軍聽說后很興奮：工程師熱衷搞創新那是好事，不能光讓他們在地下搞，光線不好，把他們拉到地上來，給他們足夠的創新空間，引導他們往正確的方向發展，一旦他們搞成功了，也能夠納入漢威體系內，給公司注入新的活力，推動公司更快更好發展。

“創新在公司之外。”深悟此理的任紅軍在漢威創新團隊推行創新機制，在內部挖掘好的苗子培育創新創業團隊，獨立于漢威電子體制之外。漢威電子只是以技術參股的股東，大部分資金優先在漢威電子創新團隊內部眾籌完成。在經營決策上漢威電子不進行干涉，只充當保姆的角色。

2013年，任紅軍正式啟動淘青春夢之隊的創業計劃，鼓勵技術人員創業實現自己的青春夢。

任紅軍對“追夢人”鼎力支持。作為國內主業從事傳感器生產、研發的唯一上市公司，可以提供強有力的資金支持；公司有國家級企業技術中心、省級工程技術研究中心，具備較完善的研發軟硬件平臺，支撐科研開發沒問題；創業者需要管理、經營等方面培訓服務和科學指導也沒問題，和君商學院河南教學基地就在園內；作為全國傳感器和物聯網行業龍頭企業，漢威能為創業團隊能夠提供豐富的技術、市場、政策、行業發展方向、前沿動態等資訊，為其走向更大的市場提供便利條件……

計劃推出之后，大量基層人員選擇自主創業，鄭州易度傳感技術有限公司及北京威果智能科技有限公司脫穎而出。

為更有效地支持創新創業，任紅軍特意成立了一個以漢威電子母體企業為依托，以“傳感器+”為行業導向的專業孵化器公司——河南漫威眾創空間。

河南漫威眾創空間的第一使命就是實現精準孵化，選擇能夠補全漢威產業生態圈的項目進行孵化，拓展產業多樣性，創建產業生態體系。對內，激勵技術創新員工自主眾籌創業；對外，積極尋找和吸納與漢威產業相關、能夠形成產業互補和引領未來傳感器及物聯網領域尖端技術的創新型公司。

立足漢威，任紅軍要構建的是一個專業研發資源共享平臺——集入孵企業辦公、孵化器管理、產業沙龍、商務洽談、電子商務、金融、法律等服務為一體的綜合孵化體。一站式、一體化的服務平臺對入孵企業迅速進入狀態，順勢而起極為有利。

構建這一平臺，任紅軍還有一個目的——針對內部創業，建立容錯試錯機制。簡單地說，就是解決創新創業員工的后顧之憂。作為上市公司，漢威需確保新立項的研發項目盡快產生收益，內部工程師的創新項目不可能全部在董事會上立項。任紅軍就鼓勵工程師獨立于漢威體系外對這些項目進行創業，并以個人身份對項目進行投資，在辦公場地及研發條件等方面給予全面的支持。創業成功，漢威能夠以股權等方式，對創業團隊進行投資，一旦失敗，工程師仍能夠回到原工作崗位繼續工作。

鄭州煒盛電子科技有限公司、河南漢威智慧安全科技有限公司、北京智威宇訊科技有限公司、英森電氣系統（上海）有限公司……截至2016年，漢威成功孵化的企業已經累計達到37家。

這個名單，任紅軍相信，只是一篇大文章的起筆部分。

遠方的心

面向大海，春暖花開。

任紅軍喜歡這句詩，喜歡它的質樸與單純，也喜歡它的清澈與明朗，但他更喜歡的，是把詩句中的“大海”替換成“未來”，對，漢威的未來。

未來，在遠方。任紅軍一直有一顆遠方的心。

剛參加工作時，任紅軍干得多得的少卻毫無怨言，沉得住氣，也耐得住寂寞，一個崗位一個崗位的磨練，一個職位一個職位的打拼。

“今天的你，是你五年前，甚至十年前奠定的！”任紅軍喜歡對員工們這樣說，“往后看，以積極的態度對待當下，明天的碩果就是今天種的因。”

創業之初，漢威走得并不好，常常顛沛流離，經常搬家。廠房條件簡陋不算，員工工作、生活更是十分不便。2005年，任紅軍想建自己的園區，于是就找人設計。規劃圖出來后，任紅軍拿著圖問員工，將來要給大家建廠房、職工宿舍、餐廳，大家說好不好，大家都說好，問大家信不信，大家都說信。

信，也不信。員工們沒有明說，任紅軍心知肚明。當年，任紅軍拿了一塊地，360萬，加上稅收，基本上把公司賬上的400萬抹平了，錢一交上去，生產、經營都沒招，更別說蓋房了。

但任紅軍真想建園區，就跟員工商量，加把勁兒，咱蓋樓的錢就有了。那一年，漢威銷售收入做了3000多萬，利潤1000萬。只用了6個月，任紅軍的園區從挖土方開始基建到門窗裝修，再到生產線安裝全部完成。

從傳感器到儀表儀器，再到物聯網行業應用的完整解決方案，任紅軍展示的不僅是先見能力，更有對未來的構思能力。

任紅軍花大力氣把鄭州高新供水打造成智慧水務的樣板工程，其示范效應將開啟一個上千億的潛在市場。而目前來說，國內具備一體化解決方案的上市公司僅漢威電子與其合作伙伴青島積成電子(002339,股吧)兩家。

智慧燃氣領域的標桿效應為漢威帶來的發展空間絲毫不亞于智慧水務。

智慧市政、智慧環保、智慧安全、智慧家居……因為全身心投入，也因為擁有核心競爭力，每一個產業板塊的前景都值得期待。

任紅軍已經看到漢威背后的無限可能。

一個鄭州高新供水智能水務移動客戶端就有6萬多個絕對客戶，整個鄭州市是什么概念？智慧市政、智慧環保、智慧安全、智慧家居、智慧燃氣，每一個產業板塊物聯網背后有多少這樣有粘度的客戶？

大數據分析與漢威云是一個不錯的發展方向。能不能把漢威相關的一些業務打通？譬如，智能水務的客戶端上，除提供水務之外，可不可以把漢威監測的天氣污染指數發上去，能不能再把智能交通監測的數據——每條街道的擁堵情況公布上去，不同社區的一些公益活動能否分別推送……

任紅軍同時把自己的觸角伸向了海外……

精準、全面、智能……任紅軍遙見的是一個帝國，屬于未來的帝國。