施耐德電氣發布2018-2020年可持續性影響報告
季度目標超預期
http://www.199rrr.com 2018-08-10 08:45 來源：施耐德電氣（中國）有限公司
- 施耐德電氣最新發布的《2018-2020年施耐德電氣可持續性影響》報告包含21項指標，是其未來三年的轉型計劃和可持續發展框架
- 21項指標中的三分之二與施耐德電氣的新項目相契合
- 截至2018年7月底，施耐德電氣的總得分達到4.55（滿分10分），超出該季度4分的目標分數。
- 憑借基于EcoStruxure的產品和解決方案，施耐德電氣旨在幫助客戶減少1900萬公噸二氧化碳排放量
- 2018年第二季度，有8項指標超過設定目標
中國北京，2018年8月7日 —— 進入夏季，熱浪來襲，全球多個國家開啟“燒烤”模式。據美國國家海洋和大氣管理局（NOAA）的數據 顯示，2018年有望成為地球有氣象記錄以來，繼2015年、2016年及2017年之后第四熱的一年。就連向來清涼的北極圈也出現了30度以上的高溫。基于對近14年極端天氣的歸因研究得出，三分之二的案例可歸咎于人類活動所導致的地球變暖。降低二氧化碳排放，減緩全球氣候變暖，是當今世界需要解決的重大環境問題，需要每個國家、每個企業，甚至是每個人都切實做出努力。
作為全球能效管理和自動化領域的數字化轉型領導者，施耐德電氣始終堅守可持續發展承諾，通過提高能源效率和可再生能源的使用，推動自身及上下游企業和所在社區的綠色發展。近日，施耐德電氣依照最近四年的慣例，公布了2018年第二季度財政和非財政業績報告，以及《2018-2020年施耐德電氣可持續性影響》報告，通過評估公司的可持續發展水平，并采取必要的改善措施，以取得更好的可持續發展績效。
其中，施耐德電氣會在每個季度發布《2018-2020年施耐德電氣可持續性影響》，該報告共包含21項指標，取代了之前的“地球和社會晴雨表（Planet & Society Barometer）”，對其在可持續發展方面的表現進行衡量。截至2018年7月底，施耐德電氣在《2018-2020年施耐德電氣可持續性影響》中的總得分達到4.55（滿分10分），超出該季度4分的目標分數。施耐德電氣在2018年底的目標分數為5分。
各項指標的非財政業績如下：
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施耐德電氣 |
《2018-2020年施耐德電氣可持續性影響》2018年第二季度表現 |
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可持續性影響
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2018年 目標 |
2018年1月起始 業績 |
2018年 第一季度 業績 |
2018年 第二季度 業績 |
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2015-2020年宏觀趨勢及2018-2020年目標 總分10分 5/10 |
3 |
3.56 |
4.55 |
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氣候 |
可再生電力比例達80% |
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5% |
6% |
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在交通運輸方面二氧化碳排放量減少10% |
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憑借基于EcoStruxure的產品和解決方案，幫助客戶實現二氧化碳排放量減少1億 公噸 |
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4.2 |
19 |
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能源和可持續服務業務的營業收入增長25% |
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4.3 % |
12.1 % |
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循環經濟 |
75%的收入源于新的Green Premium 綠色產品認證標志項目 |
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200個工廠基地實現零填埋 |
140 |
152 |
163 |
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100%的運輸包裝紙板和托盤為可回收或認證物料 |
50% |
50% |
50% |
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通過EcoFit™、循環和回收項目，減少10萬公噸主要資源消耗量 |
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5 743 |
13 732 |
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健康與權益 |
員工參與度指數達到70% |
65% |
65% |
67 % |
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每百萬工作小時發生的醫療事故控制在1起 |
1.15 |
0.79 |
0.90 |
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90% 的員工可以享受全面的“Well-being（幸福感）”工作福利項目 |
28% |
28% |
28 % |
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100% 的員工所在國家或地區全面落實“家庭休假政策（Family Leave Policy）” |
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100% 的員工年度學習時間達到12小時，其中數字化學習占比30％ |
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25 % |
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90% 的白領員工有個人發展計劃 |
35% |
35% |
78 % |
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95% 的員工在承諾并實行性別收入平等的國家或地區工作 |
89 % |
89 % |
89 % |
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道德 |
戰略供應商的IS0 26000評估的平均得分提高5分（滿分100分） 根據人權和環境警戒的相關規定，300家供應商接受專門現場評估 100% 的銷售、采購和財務人員每年接受反腐敗培訓 |
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+0.5 3 |
+0.5 37 |
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37 % |
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發展 |
“獲取能源（Access to Energy）”項目營業收入增長4倍 |
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x0.91 |
x1.3 |
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為35萬貧困人口提供能源管理培訓 |
148 145 |
156 027 |
169 440 |
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依托志愿者活動VolunteerIn全球平臺，志愿服務日達到12000 天 |
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236 |
1 665 |
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箭頭表示，與上一季度相比該指標是上升、保持不變還是下降。箭頭顏色表示該指標是高于還是低于5/10的目標。 |
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施耐德電氣首席可持續發展官Gilles Vermot Desroches表示：“施耐德電氣董事長兼首席執行官趙國華先生被任命為聯合國全球契約理事會成員，我們為此感到非常自豪。我們將努力推動人權和國際勞工標準，致力于保護環境并打擊腐敗，同時引領所有集團員工實現可持續發展目標（Sustainable Development Goals）。這一任命是對施耐德電氣可持續發展持久承諾的認可，《2018-2020年施耐德電氣可持續性影響》報告的各項指標便是我們踐行此承諾的具體舉措。截至2018年7月底，施耐德電氣在總分10分的評分體系中獲得4.55分，超過了原定4分的目標分數，這一卓越表現也印證了施耐德電氣可持續性影響計劃正在穩步推進。”
本季度亮點
氣候：
- “可再生電力比例達80%”指標在第二季度有所提升。得益于行業專業知識和EcoStruxureTM解決方案，施耐德電氣持續優化其能源需求。自2012年以來，集團在在不同國家或地區的辦公和生產基地已實現20%的能源節約。2017年底，施耐德電氣加入RE100倡議，計劃到2020年，實現全球電力消耗中的80%來自可再生能源。2018年第二季度，該指標為6%。目前，施耐德電氣已經在印度、泰國和中國的相關設施中安裝了三套全新的光伏系統，并考慮在其他國家簽訂長期可再生能源采購協議。
循環經濟：
- 2018年上半年，“在200個工廠基地實現零填埋”指標上升至163個，回收和再利用的金屬比四座埃菲爾鐵塔還多。從垃圾填埋場回收并轉化的非金屬廢料可裝滿3400多輛垃圾車。“實現零填埋”項目始于此前的“地球和社會晴雨表”，此項目的拓展不僅是為了提高不同生產基地的表現，也是為了推動成熟的“零填埋”工廠基地實現創新。各工廠正在努力超越現有的回收利用模式，嘗試在供應鏈中采用如可回收/可重復使用的包裝技術和數字化解決方案等大膽構想，力求實現循環經濟解決方案，消除廢棄物的產生，并實現更高的商業和環境價值。
健康與權益：
- “員工參與度指數達到70%”指標上升至67%，相比2017年底上升了2個百分點。所有員工激勵機制均進展順利，與市場平均水平相比均處于良好水平。該指標已經連續六年實現持續增長，以期到2020年達到70%。
道德：
- “根據人權和環境警戒的相關規定，300家供應商接受專門現場評估”指標顯示，2018年第二季度有37家供應商接受了審核。該項指標的目標為在三年內對300家施耐德電氣供應商的人權和環境管理方式進行審核。2018年第一季度已經完成流程制定、團隊組建、治理方式制定，以及前三家供應商的審核。截至第二季度末，共完成37家供應商審核。這些專門審核的重點在于幫助供應商明確其需要改善的地方，并制定相應的行動計劃，以使其符合行業最佳實踐（負責任商業聯盟行為準則）。
發展：
- 在第二季度中，“依托志愿者活動Volunteerln全球平臺，志愿服務日達到12000天” 指標 成就喜人。截至目前，該項指標已完成7,258個志愿服務日，其中僅第一季度便完成1,665個志愿服務日。隨著全新志愿者活動VolunteerIn數字化平臺的推出，施耐德電氣基金會在促進合作伙伴參與度方面，再上新臺階。
其他亮點：
- 聯合國全球契約組織：施耐德電氣董事長兼首席執行官趙國華先生被任命為聯合國全球契約理事會成員。
- 施耐德電氣與其他六家法國行業領導企業一同被 “ISS-Oekom 2018年企業責任綜述（ISS-Oekom Corporate Responsibility Review 2018）”評選為行業領導者。ISS - Oekom成立于1993年，是專門分析企業及國家環境、社會和公司治理（ESG）績效的評級機構。
- 施耐德電氣的社會責任方法在多個Vigeo Eiris歐洲證券交易所指數中獲得認可，這些指數分別是世界指數、歐洲指數、歐元區指數和法國指數。在法國指數中，施耐德電氣也是作為其所在行業的唯一代表入選。
- 施耐德電氣5次入選Gartner全球前25大供應鏈廠商排行榜，并因其對價值鏈的出色管理位列2018年榜單第17位。
事實上，施耐德電氣正在引領住宅、樓宇、數據中心、基礎設施及工業領域的能效管理與自動化的數字化轉型，作為能源管理（包括中壓、低壓和關鍵電源）以及自動化系統領域無可爭議的領先企業，施耐德電氣能夠為用戶提供融合能源、自動化以及軟件的整體能效解決方案。
編輯精選
