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目前，國內已建或在建的機器人產業園超過40家，眾多省市都把機器人作為未來的戰略產業。外界都有一種感覺：機器人產業是不是過熱了？

要問當下哪個產業最火，機器人無疑是其中之一。伴隨中國制造轉型升級，短短幾年時間，機器人產業已成蔚然之勢，全國已建成或在建的機器人產業園超過40個，還有大量機器人產業園在籌備中。

但火熱背后，也出現了盲目投資、“一哄而上”的現象。工信部部長苗圩近日更是警惕地說，機器人產業已經出現“高端產業低端化”的苗頭，要避免走搞組裝、重規模的老路。

對于時下機器人產業的發展，究竟該如何看待？在機器人井噴的時代，政府部門究竟該如何作為？帶著這些問題，上海觀察記者專訪了中國機器人產業聯盟主席曲道奎，他同時也是國內機器人產業巨頭——新松機器人公司的掌門人。

“市場熱”不可怕，怕的是政府跟著一起“熱”

“高端產業低端化”的說法，最早其實是曲道奎在三四年前的一次論壇上提出的。在中國，無論是汽車還是信息技術等行業，都被認為是高端產業，但是國內企業介入后，最后幾乎處于高端產業里最低端的那頭。

曲道奎說，“每個產業都有產業鏈，我們戴的帽子是高端產業，但帽子摘掉后，做的事都是很低端的。”當時曲道奎就提到，機器人對中國是一個很好的機會，中國有巨大的市場，起步又處于黃金階段，但是一定要預防將來機器人重蹈汽車、IT等領域的覆轍，避免“高端產業低端化”現象，但是現在三四年過去后，這個現象愈演愈烈，以至于工信部部長苗圩也關心起來。

客觀來講，近年來中國機器人產業發展迅速，國外機器人產業的發展已經超過半個世紀，中國僅僅十年左右時間，但現在不少領域與國外相比已處于前端。那么，中國機器人產業的主要問題在哪？

“產業不均衡現象非常嚴重。”曲道奎打比方說，就像中國的財富一樣，中國人均財富可能在世界處于180位以后。但中國缺富人嗎？不缺。機器人也面臨這樣的尷尬，這幾年機器人如同雨后春筍，爆發式增長，機器人公司可能已經超過千家。雖然總量大，但企業良莠不齊，有很多企業也就幾十人，被稱為“三無”企業（無技術、無產品、無資本），但是也不缺乏像新松這樣的巨頭。數據顯示，新松在全球機器人公司中的市值已進入前三，僅次于ABB、發那科。現在德國庫卡公司的市值雖然伴隨著美的收購一路飆漲，但仍在新松之后。從工業機器人、移動機器人、潔凈機器人到特種到服務，新松公司產品線齊全，更關鍵的是，新松不但有機器人，還有倉儲、智能物流，可以提供完整的工業4.0解決方案。但在中國，像新松這種企業還是太少了。

因此，從國家層面看，機器人產業好像這幾年發展太快了，已建或在建產業園超過40家，眾多省市都把機器人作為未來的戰略產業。外界都有一種感覺：機器人產業是不是過熱了？

但曲道奎從兩個方面看待這一問題。一方面，從市場層面來看，“熱”是個好現象，只有“熱”資源才會往這里集聚，才能加速行業發展，加快技術研發和創新速度。就像平臺級、現象級的電商，就是因為起初的“熱”才發展起來。“熱是一種好事兒，是一種能量和動力，但是這種熱必須從市場的本源來熱。”曲道奎說，市場有一雙無形的手來調整熱度，因為企業誰都不傻，他花自己的錢，會對未來的風險有預判，不行的時候會主動撤出。

另一方面看，現在的“熱”怕的是“熱”錯地方，“熱”到各地政府，各地政府要是“熱”，就會缺少溫度計，就會帶來市場的紊亂。“他們可能從更大的宏觀角度搞產業調整、產業轉型、產業升級，別人搞機器人我們這也一定要搞，現在不管有條件還是沒條件的省、市，甚至是縣都在搞，這樣的話風險就大了。”所以，市場“熱”不怕，因為企業會自我調整，最怕是各級政府“熱”。

機器人要實現“由機器向人”的真正轉變

任何一個產業或行業，只有競爭才能推動創新并持續發展。

曲道奎說，競爭不可怕，但怕的是低水平的重復競爭，這樣會帶來大量資源的浪費，對技術和產業的促進都毫無益處。特別是“三無”企業，只能從事簡單的模仿、仿造，這種重復就會對產業形成損害，更關鍵是破壞了產業的生態，以及對產業、技術的敬畏心。在曲道奎看來，現在大量非專業的人都要做機器人，已經把這件事“娛樂化”了。

曲道奎認為，目前需要從國家層面進行宣傳，包括做機器人的難度和復雜性，讓市場充分認識這個行業，這是一個好的行業、戰略產業，但是對人才、技術和資本都有非常高的要求，讓創業者認識到風險就不會盲目進入；第二，各地政府要充分認識到當地的資源是什么，要發揮自身的優勢，思考自己到底是否具備做機器人的能力；第三，從國家層次，要做頂層的系統化設計和戰略規劃，明確要支持什么，如何加速這個行業發展，同時避免行業的惡性低水平重復建設和競爭。“這三個層次都做好了，行業才能有序發展。而不是簡單的說，誰做誰不做，熱還是冷，這些都是沒有意義的。”

如今，人工智能成為機器人產業的風口。據透露，新松在感知系統、交互系統方面正在加大投入。

曲道奎說，現在的機器人已經不再是簡單的高端機械設備，更多是由過去“機器設備”的概念，向人的方向發展。人的方向在哪兒，主要是在“軟”的方面，更多是體現在感知系統、交互能力、環境識別等等，這些都屬于人工智能的范疇。

“過去的機器人更多的是缺心少腦，只是跟人一樣體現一個力量的范疇，現在更多的向智慧、智能方向發展。”曲道奎說，在新一代機器人，包括服務機器人方面，新松已經把新技術應用進來。

曲道奎同時強調，機器人產業絕對不能關起門來搞創新。要用開放式創新的思維，在創新平臺上把不同的人才、資源整合起來，這是未來機器人發展的趨勢。“一定要把大數據、云計算等這些不同的最新技術整合在一起，才能使機器人實現由機器向人的真正轉變。”

工業增速下滑，機器人產業為何逆市上揚？

當前，中國經濟正處于轉型陣痛期，這在工業上表現尤為明顯。近幾年，我國規模以上工業增加值增速持續下滑，2015年已滑落到6.1%。今年上半年情況依然不樂觀。在這樣的大背景下，機器人行業卻有點“獨善其身”的味道，原因何在？

曲道奎說，機器人并不與整個經濟發展直接相關，更多的是制造業的一種新手段。從國際整個趨勢發展也可以看出這個規律，2009年開始全球進入經濟危機，所有行業和領域幾乎都在下滑，但機器人一直在上升，這幾年的全球復合增長率都在20%至30%。中國更明顯，復合增長率可能達到40%至50%。這也充分說明，雖然經濟在下滑，但越是這種時候企業越是要改變生產方式，提高生產效率，降低生產成本，靠什么？人力成本越來越高，招工越來越難，產品質量越來越難以保證，企業找到一個更好的替代手段——機器人。

因此，這幾年越是困難，機器人的急迫性越能體現出來，機器人作為一種新的技術手段和生產方式的特點體現的更明確。

據此，曲道奎說，機器人跟經濟的關系有兩條：一是存量經濟，經濟不增長甚至下滑，該替代的替代；同時，經濟快速發展，這時候就會有一個增量，這一塊對機器人又是一個大的需求。因此，這是一個雙元需求。現在來看，后面的需求稍微小一點，增量小了，但現在存量需求大。“原因就是一方面勞動力成本上升和勞動力短缺；另一方面，卻需要對成本和質量進行控制，機器人就成為最關鍵的要素之一。”

作為國內最大的機器人企業，目前新松機器人的產品已經出口全球20多個國家，公司生產的產品三分之二在外資和外企中使用。在這樣一個發展階段，新松需要不同的資源和平臺，需要一個更有利的國際化的環境。

曲道奎在專訪中表示，沈陽雖是一個很好的平臺，但作為國際化平臺來說，相對上海還有不小的差距。不論是“四個中心”建設，還是在全球科創中心建設方面，上海擁有更多國際化的資源。將來怎么“走出去”，如何管理海外公司，如何吸引國際人才，上海可能都是新松機器人的最佳選擇。因此，新松機器人將國際總部放在了上海。

目前，除了國際總部，新松機器人還在臨港打造了產業基地，在金橋成立了創新和研發中心，上海已經成為其全球化布局的前沿陣地。