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隨著美的集團對德國工業(yè)機器人制造商庫卡的收購進入收官階段，大成律師事務所柏林分所合伙人麥荷曼認為，“中國的廣闊市場是吸引德國企業(yè)尋求合作的主要原因”。

作為一位多年幫助中國企業(yè)投資德國的律師，麥荷曼日前接受新華社記者采訪時表示，德國數量眾多的中型企業(yè)僅憑一己之力很難進入中國市場，中國投資者為它們提供了助力，同時中國企業(yè)也借機提升了自己的產品和服務質量。

麥荷曼說，中國是德國重要貿易伙伴，同時相較于其他發(fā)展?jié)摿^大的市場，中國的市場環(huán)境最為穩(wěn)定，“很多德國公司都通過建立合資企業(yè)或并購等方式積極尋求與中國企業(yè)的合作”。

“中國制造2025”與德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略高度契合。麥荷曼說，中德政府之間達成了很多共識并不斷增強互信，這為兩國企業(yè)日益密切的商業(yè)合作奠定了良好基礎。

對于一些德國人擔心的知識產權流失問題，麥荷曼強調，這種擔憂并不合理，“知識產權的核心是掌握技術和方法的人力資源，這是拿不走的”。

“依托德國企業(yè)的本地優(yōu)勢繼續(xù)改進研發(fā)其所擁有的技術產權，這對中國投資者來說更有利。”麥荷曼以美的收購庫卡案中雙方簽訂的投資協(xié)議舉例說，該協(xié)議承諾至2023年，美的支持庫卡管理層的獨立性并且不會促使其改變現有員工人數。

麥荷曼說，這份協(xié)議有助于雙方建立相互信任，也有利于實現庫卡的最大利益。他認為，美的會將庫卡作為集團的一個子公司并盡可能實現庫卡的自身發(fā)展。“這也是中國投資者收購德國公司之后的普遍做法。中國企業(yè)在相當大程度上保留了其所收購的德國公司管理層的獨立性”。

正因為中國投資者賦予本地管理層以獨立性，在大多數跨國并購交易中常見的文化差異和后續(xù)融入問題在這里被弱化。“與融入其他國家企業(yè)不同，融入中國企業(yè)并不成問題，”麥荷曼說。

他指出，后續(xù)融入階段中可能產生的另一個問題是語言交流。“不過這只是單純的語言問題，在集團內的工作交流中會增加翻譯環(huán)節(jié)，而且年輕管理人員英語都很好，所以這也不是一個長期的問題”。

“實踐證明，這幾年中國企業(yè)收購的德國公司現在都發(fā)展得很好，”麥荷曼說。

截至7月21日，美的集團共持有庫卡85.69%的股份。從7月21日至8月3日，庫卡股東仍可向美的集團出售股份。此后，美的集團將公布對庫卡的最終持股比例。