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　　作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表

　　電力工業(yè)也進(jìn)入發(fā)展“新常態(tài)”

　　-電力需求增長放緩，電力供應(yīng)產(chǎn)能過剩

　　-發(fā)電利用小時(shí)下降，大規(guī)模電力投資結(jié)束

　　-綠色低碳增長大趨勢(shì)，環(huán)保指標(biāo)日益嚴(yán)苛

　　-煤炭價(jià)格上漲，發(fā)電成本上升

　　大型電力集團(tuán)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？

　　大型電力集團(tuán)的戰(zhàn)略管理中心和生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心，需要加強(qiáng)集團(tuán)總部對(duì)安全生產(chǎn)，控制成本，精益管理的綜合能力，提高集團(tuán)整體競爭力。

　　電力集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心建設(shè)應(yīng)著重關(guān)注通過一體化管控的管理方式，提升電力集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)調(diào)指揮管理能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營的多場景監(jiān)控、信息及時(shí)感知、指揮協(xié)同高效和快速精準(zhǔn)應(yīng)急指揮。

　　基于數(shù)據(jù)融合共享 大型電力集團(tuán)生產(chǎn)指揮信息化系統(tǒng)解決方案

　　科遠(yuǎn)智慧憑借領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和豐富的電廠信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，面向“新常態(tài)”下大型電力集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心建設(shè)需要，推出基于數(shù)據(jù)融合共享的大型電力集團(tuán)生產(chǎn)指揮信息化系統(tǒng)解決方案。

　　系統(tǒng)通過電力工業(yè)技術(shù)、企業(yè)管理技術(shù)與信息通信技術(shù)持續(xù)深度融合，能夠快速、準(zhǔn)確地完成企業(yè)內(nèi)外部信息數(shù)據(jù)分析、判斷、決策和執(zhí)行，支持企業(yè)管理半徑快速擴(kuò)張，促使企業(yè)管控模式變革。

　　六大模塊 全面管控

　　系統(tǒng)主要由綜合門戶、數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)計(jì)分析、在線監(jiān)視、應(yīng)急指揮、大屏可視化六大子系統(tǒng)組成。

▲方案架構(gòu)

　　實(shí)現(xiàn)電力集團(tuán)所屬多級(jí)企業(yè)的數(shù)據(jù)融合共享，建立從集團(tuán)到各級(jí)企業(yè)的多級(jí)貫通和穿透式管理，構(gòu)建“集中管控、高效協(xié)同、可視化高度融合”的生產(chǎn)指揮平臺(tái)。

　　八大優(yōu)勢(shì) 完美提升

　　1、大負(fù)載分布式技術(shù)架構(gòu)

　　系統(tǒng)采用微服務(wù)技術(shù)架構(gòu)，確保系統(tǒng)的可擴(kuò)展性能夠滿足業(yè)務(wù)容量持續(xù)增長下的快速擴(kuò)容。

　　在系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)過程中，通過微服務(wù)之間定義良好的接口來清晰表述服務(wù)邊界，易于讓運(yùn)維人員完全掌控，保持高可維護(hù)性。

　　同時(shí)在出現(xiàn)異常的情況下，微服務(wù)架構(gòu)能夠隔離錯(cuò)誤，不僅可以提高正常運(yùn)行時(shí)間，而且可以更輕松地找出問題的根源并解決。

　　2、數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)先行

　　通過數(shù)據(jù)管理機(jī)制的建設(shè)，從數(shù)據(jù)管理組織和制度上為數(shù)據(jù)治理工作提供管理保障，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理工作的持久化。借助數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，來統(tǒng)一電力集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營主題的信息項(xiàng)的定義，規(guī)范業(yè)務(wù)操作與IT系統(tǒng)建設(shè)，并通過數(shù)據(jù)質(zhì)量體系的建設(shè)，來實(shí)現(xiàn)電力集團(tuán)數(shù)據(jù)質(zhì)量的整體提升。

　　3、指標(biāo)體系全面深入建設(shè)

　　指標(biāo)體系的建設(shè)涵蓋電力集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)核心指標(biāo)和計(jì)算指標(biāo)。能夠?qū)㈦娏瘓F(tuán)內(nèi)指標(biāo)的取數(shù)計(jì)算深入到集團(tuán)內(nèi)的各類應(yīng)用系統(tǒng)，包括所有二\三級(jí)公司和電廠\場站。系統(tǒng)可以接入海量實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)測點(diǎn)，取數(shù)范圍覆蓋電力集團(tuán)及所有下屬直屬電廠、清潔能源等接口源。同時(shí)支持接入各電廠的主要視頻畫面，包括各廠側(cè)集控室、汽機(jī)房、生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公區(qū)等。

　　4、數(shù)據(jù)支撐賦能生產(chǎn)運(yùn)營

　　系統(tǒng)構(gòu)建了全產(chǎn)業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息集成共享和實(shí)時(shí)監(jiān)視體系，通過多種方式的監(jiān)視和多層次的穿透，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬二級(jí)單位和場站全生產(chǎn)活動(dòng)的全方位感知和動(dòng)態(tài)監(jiān)視，提升全局調(diào)度監(jiān)視與統(tǒng)一指揮能力。

　　5、業(yè)務(wù)管理全面高效執(zhí)行

　　業(yè)務(wù)管理覆蓋了大型電力集團(tuán)集約化發(fā)電管理各項(xiàng)內(nèi)容,通過在電力集團(tuán)及各單位實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)營指揮管理，更好的發(fā)揮了電力集團(tuán)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)、反饋的職能，確保相關(guān)工作有序進(jìn)行。按業(yè)務(wù)板塊劃分為安全管理、對(duì)標(biāo)管理、工作督辦、專項(xiàng)資金、檢修管理、技術(shù)監(jiān)督等。

　　6、可視化高協(xié)同應(yīng)急指揮

　　在應(yīng)急指揮方面，重點(diǎn)完善了電力集團(tuán)應(yīng)急救援保障體系，完成了應(yīng)急值守、信息匯聚、研判分析、協(xié)調(diào)指揮、應(yīng)急資源、應(yīng)急預(yù)案六大功能模塊，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)一體化三級(jí)值守及應(yīng)急資源一張圖統(tǒng)籌管理。

　　7、高效統(tǒng)計(jì)促進(jìn)科學(xué)分析

　　深入分析業(yè)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)需求，形成了具有大型電力集團(tuán)鮮明特點(diǎn)的運(yùn)營統(tǒng)計(jì)分析支撐體系。依托指標(biāo)總覽、生產(chǎn)駕駛艙、契約化指標(biāo)、負(fù)荷曲線等專題分析，以及手機(jī)APP等移動(dòng)展現(xiàn)終端，能夠及時(shí)獲取電力集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營的高層次匯總信息，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)運(yùn)營的全面可視化。

　　8、大屏展示洞悉經(jīng)營信息

　　大屏展示包含日常值守、業(yè)務(wù)管理、專題場景三大類、共十個(gè)業(yè)務(wù)主題監(jiān)控場景，實(shí)現(xiàn)從電力集團(tuán)到各級(jí)電廠、場站的多級(jí)貫通、逐層鉆取的監(jiān)控模式，實(shí)現(xiàn)場景中數(shù)據(jù)資源關(guān)聯(lián)分析和聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)電力集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營“點(diǎn)-線-面”全局態(tài)勢(shì)感知和動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測。

　　通過科遠(yuǎn)生產(chǎn)指揮信息化系統(tǒng)的持續(xù)落地，搭建可視化智慧管理平臺(tái)，將有效助力電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化、高效化、效益化管控，助推產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)賦能電力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

　　電力企業(yè)全面信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)智化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。既“懂行業(yè)”又“懂技術(shù)”，科遠(yuǎn)智慧正加速通過數(shù)智化技術(shù)與工業(yè)生產(chǎn)場景深度融合，以不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品與方案，賦能行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。