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   近日，國家統計局局長馬建堂預計，中國勞動年齡人口在比較長的一段時間，至少在2030年以前，會穩步、逐步有所減少。有人稱這一消息意味著多年來支撐著中國高速發展的“人口紅利”即將消失，中國制造業將失去國際競爭優勢，從而造成制造業外移及經濟增長下滑；而有些人則認為人口紅利的消失正是倒逼中國產業升級，提升勞動力素質的轉型機制。然而作為中國制造業幕后的真正推手——工業自動化產業，它將以怎樣的改變與策略來應對在全球化制造背景下的中國產業轉型期中國經濟的持續性發展與升級？本刊特采訪臺達電子資深副總裁暨機電事業群總經理張訓海先生，共同探討 “人口紅利消失，自動化產業應以怎樣的成長與策略來填補空白，推動中國經濟轉型、前行？”話題，以啟迪智慧，共促發展！

臺達電子資深副總裁暨機電事業群總經理張訓海先生

   記者：一個擁有13億人口的中國，占總人口的比重為69.2%的勞動年齡人口，相較于其它發展中國家或發達國家勞動力來說，對于“中國人口紅利消失”的論斷，您的看法是什么？

   張訓海： 近年來中國的人口老齡化趨勢明顯，而且隨著生活水平的提升，越來越多的人不愿意從事勞力密集型工作，這就勢必會造成工廠勞動力短缺，同時勞動力成本也日益增長，人口紅利消失的趨勢明顯。

   近期，國內學者們對于“2013年中國人口紅利或將消失”以及“第二次人口紅利可能再來”等話題討論熱烈，也引發廣泛關注。

   這個問題，臺達在40多年的成長中都有過經歷。上世紀八九十年代，蓬勃發展的臺灣電子制造業在臺灣本土沒法找到充足的工人，所以開始在大陸和東南亞開設工廠，并著手建設自動化生產技術。在大陸長三角和珠三角地區人口紅利降低趨勢顯現后，很多制造業開始遷往中西部地區及加速企業自動化進程。

   中國在快速發展中，勞動力不可能永遠充足且廉價，這是經濟與社會發展的成果，也是產業變革中必需面對的問題。而且，很多時候，挑戰即機會，從長遠來看，這或許是中國制造業整體發展和產業升級的重要契機。

   記者：中國人口紅利的下降，對于正處于向可持續發展“三低”產業轉型升級的中國經濟來說，將給工業制造業的轉型升級帶來哪些正面的影響和負面問題？

   張訓海：在企業的成長中，總要面對種種的難題，都應積極的去面對。很多制造企業采用“搬工廠”的辦法應對人口紅利問題，搬到西部或者東南亞等地。除了搬遷外，應該同時導入自動化。因為搬到西部或越南、緬甸等國家，只是讓人力成本壓力推遲幾年發生，并不能真正解決問題。

   上世紀90年代，臺達為應對“臺灣人口紅利消失”問題，把產品制造工廠從臺灣遷到大陸、東南亞等地的同時，啟動布局生產自動化，目前看來這是一個明智的選擇，一個化危為機的正確決策。

   當時臺達為旗下電子產品制造工廠引入自動化生產線時，需要購買大量歐美日品牌的設備零組件，而進口零組件價格高昂，且有些還不符合應用需求。在遇到諸多不便的情況下，開始思考能不能自己制造原先只能進口的零組件，并積極著手研發和制造。從1995年生產變頻器開始，每年增加1-2個項目，到目前為止，已經成為擁有控制、驅動、運動、傳動和電能質量管理全系列產品線的自動化知名品牌，為全球制造業提供專業產品和服務，同時，也完成了自身遍布世界的制造工廠的自動化改造工程，保持了強勁的品質和成本優勢。截止2012年底，臺達成為一個在全球擁有106個運營據點，31個生產基地和54個研發中心、年銷售額超過70億美元的跨國企業。

   記者：隨著中國人口紅利的下降，美國已經拋出再工業化戰略，東南亞也再次以低成本人力資源吸引制造業轉移，要想繼續中國經濟的高增長和保持制造業的優勢競爭力，則中國自動化產業將在解決這個問題中，重點著手應對哪些方面的挑戰？作為一家自動化企業，您是否已經在某一些方面做出了就對舉措，或將計劃做出哪些應對舉措？

   張訓海： 導入自動化設備、減少員工人數，已成為制造企業不再掣肘于勞動力稀缺、勞動力成本上升的有效途徑。未來許多工廠一定會走向自動化，而且自動化的程度也會越來越高。在這一背景下，中國自動化產業一定會蓬勃發展，不過所有的技術和系統方案跟現在比都會有很大的變化。

   一方面，用戶需求和技術發展趨勢日益明顯，對于供應商的整體解決方案提供能力和綜合服務能力越來越重視。這為自動化行業的發展指明了方向。

   另一方面，需求個性化將推動“多品種、少數量“的生產類型增長，也就是對生產柔性化需求提升。而適應單品種大批量生產的全自動化生產線并不能適應這種需求，生產將會走向人與機械設備相結合的自動化模式。這樣的情況下，很多技術就變得很重要，如高速通信、運動控制以及數據采集技術。

   此外，工業機器人的發展趨向為小型聰明的機器人，有視覺系統、壓力判別功能及能快速學習能力，人與機械手臂能很好的互動、機器人與單機也能很好的互動，這樣的一個產業變化，未來2-3年也會表現出來。

   對于新的市場和機會，結合“十二五”規劃，臺達運籌布局了四個領域：一是在節能減排方面，將陸續推出更多的低壓變頻及電力回收單元，功率范圍將擴展到幾千馬力；二是更加關注能量有效利用，提供改善電網能量的產品；三是結合城市化建設進程，針對電梯、供水、供暖等基礎設施建設方面推出更多智能建筑解決方案；四是圍繞自動化高速、高精需求增長推出新品，比如中型PLC、CNC數控系統、視覺系統、機械手臂等。

   臺達自身既是優秀的華人自動化產品供應商，同時也是先進自動化技術的應用者，所有先進的自動化技術都會先在自己的工廠內部使用。臺達在2011年和2012年均沒有新增勞動力，產值卻保持10%以上的增長，這就是生產流程改善以及工業自動化的結果。

   記者：中國人口紅利的下降能否真正削弱中國制造業競爭力？打鐵先要自身過硬，自動化企業在助力客戶打造全球優勢競爭力方面，對自身建設有哪些規劃與措施？

   張訓海：企業競爭力的打造，關鍵在于扎穩馬步練好內功。環境總在不斷變化，社會需求也在不斷變化，企業能否永續經營，關鍵在于提供產品和服務能否符合社會需求趨勢，對社會的進步以及人類的生活有正面貢獻，擔當起社會責任。

   臺達創立40多年來皆致力于 “持續提供高效率且可靠的節能整體解決方案“，堅持做“對的事情”，被稱為綠色企業，創始人暨榮譽董事長鄭崇華先生則被譽為”臺灣節能教父“，2012年世界知名永續評比機構SAM將臺達評鑒為全球電子設備產業“最佳永續經營企業金級”最高級與“最佳卓越進步企業”。

   秉持“Smarter. Greener. Together.－共創智能綠生活”的品牌精神，臺達深耕電源及零組件、能源管理與智能綠生活三大業務范疇， 持續開發高效率節能產品，如太陽能、風力發電系統、云端運算、醫療電子、電動車整車動力系統與充電站基礎設施、LED照明、工業自動化、智慧綠建筑系統等。目前電源產品的效率都達到95%以上，電信機房通訊電源效率可達97%，光伏電源逆變器轉換效率則高達98%。僅2011年，臺達環保節能產品為地球節省33億度電，相當于降低了203萬噸的碳排放，大約等于冰島一年的全國碳排量。

    在自動化領域，臺達推行“創變新未來”發展理念，希望能前瞻性的預見未來需求趨勢，以創新和變革來規劃產品和技術，倡導為國內用戶提供更精簡的系統和方案，提供更低成本、更有效率、更精簡的系統，也就是最適用的產品和方案，同時實現節約資源、保護環境，讓大家可持續地享受更好的生活，擁有更好的未來。